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传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念 。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。
这个模式在线下非常成熟，但在线上目前希望能够做一些探索 。作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。
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传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。比如内容，如果按照过去二元销售法 ，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。
这里面有很多服务的成分在里面。这种形态非常成熟，可能有百万量级的付费用户 。
但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。
一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。广告变现相对好一点，可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后 ，其实很多地方完全不一样了。老话题：传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。
对于36氪这种行业属性非常强的媒体，可以往行业方向做延展。刘成城(36氪) ：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。
微乐贵州棋牌APP作弊器对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道 ，那肯定就是我36氪，没有第二家了。
广告的商业模式越往下走，对于很多不是超大聚合式平台来说 ，会越来越难了。主要提供的是服务 ，比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。
