《实用公文写作理论与技巧》_企业内训_我爱培训网_北京博思嘉业企业管理咨询有限公司_中国最专业的企业培训门户:培训_北京企业培训_企业培训_管理培训_销售培训_公开课培训_企业内训
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          公开课名称:

《实用公文写作理论与技巧》
培训时间:2013年12月18日 一天 9:00-16:30
培训对象:企业文职、行政管理人员、企业管理人员
培训方式:专家教授、案例分析、分组讨论、视频分享、游戏与活动
所属类别:职业化 查看近期相关课程
培训投资:人民币1800元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、使受训人员对公文写作的特点、功能有进一步的认识、理解;
      二、了解公文的特殊性和文种使用规定;
      三、掌握主要公文的文种格式,并能熟练准确地撰写在工作中常用的公文,纠正日常办公差错;
      四、理解公文行文的严肃性;
      五、了解了公文的规范化和标准化;
      六、系统掌握公文写作的知识和方法技能的目的。

课程大纲(Program Content):
实用公文写作理论与技巧》    主讲:敦女士  (12月18日)

    第一部分:企业公文基础知识
       一、企业公文定义与作用
       二、企业常用公文写作种类及适用范围
             ——案例分享:如此“报告”怎么没有下文了?
       三、公文写作的特点
             1、准确:真实反映客观现实(内容)
             2、简洁:以最少的文字包含最多的信息(语言)
             3、得体:适应不同文种的需求(文体)
             4、庄重:严肃的法定文书(文风)
             5、质朴:不以文辞之美为追求(修辞)
                  ——小组讨论:工作中遇到的写作困惑……
        四、公文写作的要求

第二部分:如何写好公文
   一、行文中要注意的几个问题
      1、行文应当确有必要,注重效用
      2、行文关系根据隶属关系和职权范围确定,一般不得越级请示和报告
      3、“请示”应当一文一事,一般只写一个主送部门,需要同时送其他机关部门的,应当用抄送形式,但不得抄送下级
      4、“报告”不得夹带请示事项
      5、公文结构层次序数
      6、公文复印件作为正式公文使用时,应当加盖复印机关证明章
      7、“意见”可以用于上行文、下行文和平行文
      8、提取主题词。(工作大类具体工作文种)
   二、写好公文的要点
      1、抓住“一个中心”和“三个基本点”
      2、中心思想从哪里来?
      3、写好公文,注意“悟”,道理是悟出来的,如何把别人讲的道理变成自己的东西
           ——现场演练:如何写好公文的技巧大比拼

第三部分:怎样写公文(重点)
  公文的形式与要求
   一、如何掌握公文写作这门艺术
        ——这门艺术最基本的表现,就是正确的内容和完美的形式的和谐统一
   二、公文写作五部分:
      1、导语要提笔入题
      2、正文要主题突出
      3、表述要正确无误
      4、篇章要条理清楚
      5、结尾要当断即断
          ——现场短片视频内容剖析

第四部分:公文写作过程
   一、公文写作的一般步骤
   二、公文写作的主题与材料
   三、公文写作的结构和语言

第五部分:行政事务公文写作
   一、公告、通告、通知
      1、辨析这几类常见公文,结合受训单位性质确定讲授重点。(讲授)
      2、熟悉通知的几种类型和写法(练习,改错)
   二、请示、批复
      1、什么情况下用请示?报告?批复?(讲授)
      2、如何写请示、报告、批示(练习,案例)
      3、请示、报告的分类(讲授)
      4、写作规范模式
   三、报告
      1、报告种类
      2、如何写好调研报告
          调研报告的前言、主体和结尾的写作内容及技巧
          ——企业调研报告案例分析
   四、工作计划
      1、计划的结构环节和格式
          标题的四种写法
          正文的构成
      2、计划的写作内容
          情况分析(制定计划的依据)
          工作任务和要求(做什么)
          工作的方法步骤和措施(怎么做)
          工作落实及跟进
   五、工作总结
      1、总结的类型
      2、总结的基本结构图示及写法
          标题
          正文:开头(前言部分)主体(成绩和做法,取得的主要经验或教训或存在的不足)
          结尾:今后工作努力方向或打算或整改措施
      3、写好总结要注意的问题
          实事求是
          条理清晰
          剪裁得体,详略适宜
   六、课程回顾
         ——提问与答疑


专家介绍:

  敦女士 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      敦女士,秘书协会首席顾问,富士康“通用管理课程”、“人力资源系列课程”特聘讲师。根据多年的授课经验,通过对企业行政及管理人员的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,逐步形成课堂上典型案例分析、互动研讨感悟、实务操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗的感觉。 敦老师,8年专职教师、2年咨询顾问、10年企业行政秘书管理经验,历经多个行业。在企业受大环境影响,许多企业遇到危机,敦老师临危授命企业高管,在企业资金短缺,市场份额减少的情况下,用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法,帮助了多家企业度过难关。敦平老师培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松,实战性强。有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,课程案例真实、鲜活且有实用性,更加贴近企业实际,赢得学员们的认可。

      敦女士主讲课程和曾服务的部分客户联益达科技有限公司、方正微电子有限公司、台资德爱电子、比克电池、深圳格瑞普电池、中诺电话、富士康集团(深圳、北京、天津)、勤诚达国际控股集团(房地产)、贵阳家喻地产、广东大航地产、成都乐安居地产、福建云顶地产、重庆华都地产、中宇元一数码科技有限公司、深圳公安系统、深圳燃气集团、深圳国通集团、南方电网、浙江移动通信、上海通用大兴汽车集团、广州汇丰鹏汽车4S店、贵州家喻装饰、成都农业银行等。敦女士所主讲课程有:《行政工作统筹管理实操训练》、《优秀员工心态与团队建设》、《卓越员工职业化训练》、《企业内训师培训及培训体系建立》、《团队建设与冲突管理》、《员工冲突管理与压力舒缓》、《情绪调节与压力管理训练营》、《九型人格与管理》、《商务礼仪与职业形象训练》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行