《决战在基层——生产现场干部管理技能》_企业内训_我爱培训网_北京博思嘉业企业管理咨询有限公司_中国最专业的企业培训门户:培训_北京企业培训_企业培训_管理培训_销售培训_公开课培训_企业内训
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          公开课名称:

《决战在基层——生产现场干部管理技能》
培训时间:2013年12月19日 一天 9:00-16:30
培训对象:适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员
培训方式:以启发与互动教学加深受训者对此课的领悟,用大量的实战案例诠释
                其管理思想与实战的手法。
所属类别:生产管理 查看近期相关课程
培训投资:人民币1800元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、洞悉基层现场问题出现的原因;
      二、学会扮演生产现场管理者的角色;
      三、掌握生产现场解决问题的钥匙;
      四、建立解决现场问题的机制。

课程大纲(Program Content):
决战在基层--生产现场干部管理技能》    主讲:李先生  (12月19日)

    第一部分:现场易产生问题的原因分析
      第一单元:生产现场存在的问题
          1、生产现场构成的五要素
          2、生产现场管理的六重点
          3、生产现场问题的困扰——品质、成本、交期
          4、生产现场问题的困扰——效能、安全、士气
      第二单元:针对生产现场问题的深入分析
          1、工作绩效未能达标的现状分析
          2、工作现场的“散乱”分析
          3、员工心态的“散漫”分析
          4、中规则缺失最大的黑洞——潜规则

第二部分:生产现场四项缺失与解决的对策
      第一单元:角色缺失与标准缺失的对策
          1、生产现场问题背后的四项缺失
          2、基层管理者角色的认知
          3、企业需要什么样的基层管理者?
          4、基层管理者的六种角色扮演
          5、基层管理者应具备的八项能力素质
          6、现场管理应该达到的标准和要求
          7、标准化建立的平台——流程树
          8、忽视流程作用可能带来的危害
          9、生产现场构成的五要素
          10、怎样发挥流程的作用?
          11、从投入到产出的标准化控制
          12、现场标准化控制控制的途径
      第二单元:机制缺失与执行文化缺失的解决对策
          1、制度固然重要,但机制更重要
          2、我们的设计达到我们的目的了吗?
          3、建立高效现场管理机制六原则
          4、建立现场发现问题与解决问题的机制
          5、建立机制的基础是尊重规则
          6、员工从顺从、认同到行为内化
          7、行为内化从培养良好习惯做起
          8、康师傅培养员工良好习惯的案例

第三部分:生产现场问题改善的三大途径
      第一单元:途径之一——做个好教练
          1、做个好教练——四阶段的工作教导
               热情高涨初学者
               憧憬幻灭学习者
               有能力但谨慎执行者
               独立自主完成者
          2、做个好教练——OJT岗位培训
               新进员工的培训规划
               班组员工的OJT培训
               OJT培训前的准备工作
               OJT培训的四个步骤
          3、做个好教练——员工的激励?
               激励员工的原则
               具有激励机制的的4R管理模式
               理想的命令方式
               如何何带领新员工?
               如何对待出现错误的员工?
              如何对待面临异动的员工?
      第二单元:途径之二——现场的日常管理
          1、班前“十分钟”管理
          2、现场管理者的交接班管理
          3、现场管理者的班后”十分钟“管理
          4、现场的品质管理
          5、现场品控的五环节
          6、现场的设备管理
          7、设备管理的方式
          8、切换效率提升的方法
          9、生产线工序效能平衡的方法
          10、生产线平衡损失率的计算
          11、生产异常的掌握
          12、生产异常的反应
      第三单元:途径之三——现场的6S管理
          1、整理的推进
          2、整段的推进
          3、清扫的推进
          4、清洁的推进
          5、安全的推进
          6、素养的推进
          7、6S循序渐进的三阶段

专家介绍:

  李先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      李先生,博思嘉业高级培训师,李老师现任博思嘉业高级培训师,清华大学MBA,企业管理高级咨询顾问与培训讲师。历任顶新国际集团(康师傅)制造部处长、经理、总部管理部经理;万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监;傲威家具公司副总、鑫茂集团战略发展研究室主任、妙士乳业集团人力资源总经理;白象集团管理中心总监。李老师授课风格热情、深入浅出,富有感染力,善于调动学员营造互动的学习气氛,深受学员欢迎。多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,丰富的现场问题解答。

      李先生主讲课程和曾服务的部分客户:东易日盛装饰、中建一局、新中实集团、中国网通、东风汽车、和信汽车配件、顶新国际集团、阳光100、鑫茂投资集团、高乐高公司、海泰控股公司、大海实业集团、海南航空、白象食品集团、吉川株式会社、振华物流集团、埃克森美孚石油、塞飞亚集团、中建深圳设计公司、蓝天高科、微密电子、顺驰房地产、东海燃气、罗姆华科电子、瑞萨四通电子、津酒集团、雷胜德奎、吉田注塑(中国)北海粮油、京都会计师事务所、协和药厂、港强集团、汤浅蓄电池公司等千余家企业。擅长的课程有:《杰出现场管理者培训》、《精益生产(JIT)》、《成本管理与成本费用控制》、《目标管理与绩效考核》、《5S 管理与实战》、《团队建设与冲突管理》、《中层主管培训》、《如何成为一名优秀的经理/主管》、《问题分析与解决技巧(PSP)》、《策略性年度经营计划》、《打造卓越的企业执行力》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行