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培训现场
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          公开课名称:

《新任经理/后备干部综合技能提升》
培训时间:2013年3月7日 一天 9:00-16:30
培训对象:中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
所属类别:管理技能 查看近期相关课程
培训投资:人民币1800元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、明确管理者的角色定位与核心技能要求;
      二、学会将工作有效委派给员工的步骤与方法;
      三、掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤;
      四、认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;
      五、学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;
      六、建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力;
      七、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程大纲(Program Content):
《新任经理/后备干部综合技能提升》    主讲:宋老师  
    第一部分:管理者作用为什么
       一、管理者作用为什么
          1、学习目标与学习内容介绍
          2、企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
          3、优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环
          4、经理对于员工的影响:加入公司:离开经理
       二、管理者角色定位是什么
          1、案例分析:李明的烦恼
          2、管理者角色转变困难的三大原因
          3、从I型人到T型人
          4、管理者角色中的误区
          5、管理者四个关键角色定位
          6、管理者的五个核心任务
          7、经理建设团队的12个关键问题
       三、成为优秀管理者如何做
          1、如何加快角色转变
第二部分:界定结果的任务委派
   一、从任务到目标
      1、学习目标与内容介绍
      2、没有目标意识的危害
      3、从任务意识到目标意识
   二、如何有效地承接上级任务
      1、案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
      2、与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
      3、为什么经理要有效委派安排工作
      4、委派安排工作与授权的区别
   三、如何有效委派工作
      1、委派安排工作前准备与思考
      2、录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
      3、任务委派安排的五个核心步骤
第三部分:激励员工的赞赏技巧
   一、了解员工真正的激励需求
      1、学习目标与内容介绍
      2、从马斯洛需求层次说到双因素理论
      3、激励因素与保健因素
      4、研讨:经理的激励重点在哪里更好?
      5、赞赏是最好的激励资源
      6、了解员工真正的激励需求
   二、赞赏的益处与挑战
      1、赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
      2、研讨:赞赏与奖励的区别
      3、赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?
   三、如何进行有效地赞赏
      1、活动:你该如何表扬他?
      2、赞赏他人的四个核心要点
      3、练习:公开赞赏的四个核心步骤

专家介绍:

  宋先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      宋先生,博思嘉业高级培训师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训以及管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习以及发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。宋先生是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师,MBTI性格测试认证分析师以及用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心投入课程之中。三、结果导向,即强调学习成果转化。

      宋先生主讲课程和曾服务的部分客户:中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。擅长的课程有:《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

课程报名:

1、可在线网上报名,也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行