《执行力之突破与提升》_企业内训_我爱培训网_北京博思嘉业企业管理咨询有限公司_中国最专业的企业培训门户:培训_北京企业培训_企业培训_管理培训_销售培训_公开课培训_企业内训
申请试听(名额有限)
免费试听


          公开课名称:

《执行力之突破与提升》
培训时间:2013年4月12日 一天 9:00-16:30
培训对象:企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
所属类别:管理技能 查看近期相关课程
培训投资:人民币1800元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设;
      二、推动执行力制度机制的建立和完善;
      三、彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等;
      四、锚定管理者的责任,理清其角色与定位,最终高效完成工作;
      五、掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度;
      六、国学管理思想和组织执行力提升有效结合;
      七、独创DASE执行系统解决方案,掌握高效执行的方法与技巧;
      八、力场分析与决策矩阵等实操工具运用,打造团队高效执行力。

课程大纲(Program Content):
《执行力之突破与提升》    主讲:蔡先生  
    引言:学习如何做执行
    第一部分:什么是执行
       一、为什么要执行
       二、奉法者强,则国强
       三、没有标准就没有执行
       四、生存理念和危机意识:如何从优秀到卓越?
       五、转型期的核心:个人执行力和团队执行力的提升
       六、执行要求的是效率和速度
       七、执行是每个人马上按质按量地完成任务
       八、执行力对组织战略和目标实现的影响
       九、功当其事,事当其言
第二部分:高效执行之法
   一、产生组织绩效的四力分析:领导力 管理力 决策力 执行力
   二、管理者执行力的四个要素
   三、执行赏罚有信:罚上立威 赏小取信
   四、执行宽严有度:先严后宽 制严语宽 近严远宽
   五、员工执行力的四个层次
   六、高效执行的关键
   七、高绩效团队的标准与特征
第三部分:DASE执行系统解决模型
   一、界定问题,确立愿景——工具:愿景创建技术运用
   二、描述现象,全面分析——工具:开放空间技术与原因—效果分析图
   三、有效评估,方案确定——工具:决策矩阵运用与递进式提问
   四、创建计划,逐步实施——工具:设定执行成功标志
   五、克服障碍,有效处理——工具:力场分析工具
   六、检测评估,标准具体——工具:创建报告模板
第四部分:提升组织执行力:有效授权
   一、管理要够“懒”:“懒”出效果
   二、明主善于授权
   三、现状:从来不授权 接受反授权 插手已授权
   四、可以授权的工作与不宜授权的工作
   五、用人不疑与授权有度
   六、管理者用人四策
   七、授权案例研讨:该让他放手去干吗?
第五部分:企业的执行力文化――构建执行型组织
   一、执行的最高境界是让人们在文化中执行
   二、海狸的方式
   三、松鼠的价值
   四、大雁的天赋
   五、以执行力打造企业竞争力
   六、团队案例研讨:领导这时怎么办?
   课程回顾与问答

专家介绍:

  蔡先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      蔡先生,博思嘉业高级培训师,国家认证管理咨询师,中国孙子兵法研究院特别顾问,国家认证高级人力资源管理师,DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年,先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作,有丰富的管理实战经验,具备良好的管理体系整合能力,在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验,熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理;善于将企业管理理论与管理实践紧密结合,善于通过教练式、参与式等教学方法,注重让学员体验,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究,多年研习《韩非子》,结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系,其中包括:韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合,为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施,得到企业一致认可与好评。蔡老师的培训激情而幽默,具有很强的感染力,内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻,深受学员好评;蔡老师的课程注重从实际操作出发,注重提炼技能核心精髓,易学易懂,方便学员学以致用,可直接提升学员相关技能,实用有效,可操作性与可复制性强;蔡老师在培训中注重细节引导,擅于以问题带动思考,互动性强 ,通过让学员动手、动身、动心,在深刻的体验中感动并感悟。

      蔡先生主讲课程和曾服务的部分客户:北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。擅长的课程有:《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行