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培训现场
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          公开课名称:

《5S 管理与现场改善》
培训时间:2013年5月25日 一天 9:00-16:30
培训对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班等
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
所属类别:生产管理  查看近期相关课程
培训投资:人民币1800元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线互动QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、掌握5S的基本功能与高级功能;
      二、清晰展现5S是如何降低成本、提高品质、缩短交货期;
      三、实例展现5S是如何提升企业员工素养的;
      四、与您分享5S在很多公司失败的深层次原因;
      五、与您分享如何才能让员工主动参与到5S活动,并把它看作日常工作;
      六、结合企业实际情况,指导企业成功实施5S的路线图。

课程大纲(Program Content):
《5S 管理与现场改善》    主讲:王先生  
    序:  现场管理篇
       一、为什么要重视现场管理
       二、现场管理的9项工作内容
       三、现场管理的六个特性
       四、推行现场管理优化的四个保证
          1、企业如何推行5S管理?
       五、5S的起源及形成过程
       六、推行5S的八大误区
       七、5S进行得不好的企业是什么样?
       八、企业为什么需要5S
       九、5S与企业经营管理的关系
第一部分:5S管理概论
第二部分:5S——整理
   一、整理的概要、内容和工作成果
   二、整理的五大目的
   三、整理推进步骤的9个要领
   四、推行整理活动需要制定的三个标准
   五、整理活动要排除的三个浪费
   六、处理非必需品的几种方法
      1、共享:需要整理的八种物品
      2、定点摄影
   七、红牌作战
   八、企业推行整理活动的误区
      1、共享:某企业对工艺进行整理,节省厂房空间
第三部分:5S——整顿
   一、整顿的内容、目的和作用
   二、整顿的四个步骤
   三、办公室整顿的四个要点
   四、推行整顿的误区
第四部分:定置管理
   一、定置管理的及要求
   二、定置的三要素
   三、人与物的三种结合状态
      1、现场布局设计的要求、六个要点、三原则
   四、生产现场的三种定置管理
   五、生产用品存在的四种形式
   六、开展定置管理的三个步骤
   七、管理文件:生产现场的定置管理
第五部分:5S——清扫
   一、清扫的概要、内容和工作成果
   二、清扫的三大目的
   三、清扫的作用
   四、千里之堤毁于蚁穴——作业现场因灰尘而可能产生的影响
   五、清扫的6个推行要领
   六、清扫推行的7个步骤和20个具体要点
   七、企业推行清扫的误区
      1、共享:某生产车间通过清扫改善,提高产品质量
第六部分:5S——清洁
   一、清洁的概要、内容和工作成果
   二、清洁的目的
   三、清洁的两大作用
   四、清洁的四大推行要领
   五、清洁的十大推进步骤
      1、共享:生产车间推行清洁活动,提高产品质量
第七部分:5S——素养
   一、素养实现的概要、内容和工作成果
   二、素养实现的三大目的
   三、素养实现的六大作用
      1、关于素养的起源,和其与修养、素质的关系
   四、实现素养的五大步骤
   五、员工素养的11个具体表现
      1、晨会的六大好处及正确方法
   六、员工行为礼仪
   七、企业提高员工素养的误区
   八、5S督导师的六大督导原则
   九、督导师推行5S活动的关键5要素

专家介绍:

  王先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      王先生,博思嘉业高级培训师,中国著名的将《道德经》及儒家思想贯彻于领导与管理的研究专家,潜心研修《道德经》20余年,被誉为横跨国学管理与精益生产管理两大领域的专家;金木水火土“五行管理体系”的发明人,5S、QC、TQM、六西格玛的管理真谛的发现者。通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。具有在特大型制造企业生产工艺、现场改善、管理培训与咨询等共16年的实践经验;2002—2005年,曾参与一汽集团的管理变革,与丰田专家一起,在生产现场推行精益生产;2005年,参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》;精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。

      王先生主讲课程和曾服务的部分客户:一汽集团、长虹集团、海尔集团、五粮液集团、中国重汽集团、云天化国际化工集团、内蒙天河化工集团、吉利集团、丝宝日化集团、正泰集团、川威集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车集团、河南一拖集团、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、北京华德液压泵集团、北京索爱普天、安徽华菱电缆集团、广西人造板家居制品制造集团、中烟制造一部广西卷烟厂等企业。擅长的领域:企业管理诊断、精益生产体系的设计(现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM(全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断,六西格玛等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行