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培训现场
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          公开课名称:

《MTP-职业经理人综合训练》
培训时间:2013年6月28-29日 二天 9:00-16:30
培训对象:企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟
所属类别:管理技能  查看近期相关课程
培训投资:人民币4000元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线互动QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、认识管理本质,有效提升管理知识水平和职业道德修养,提高管理技巧;
      二、了解现代管理理念,正确进行角色认知与定位,建立管理者应有的态度和意识;
      三、了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;
      四、了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的辅导效能;
      五、建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
      六、掌握带人带心的领导艺术,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气;
      七、掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力及个人影响力。

课程大纲(Program Content):
《MTP-职业经理人综合训练》   主讲:孙先生  
第一部分:认识管理与角色认知
   一、什么是管理?管理的八字真言
   二、管理的真义
   三、管理过程中的“积非成是”!
   四、讨论:事必躬亲的问题点 ?
   五、讨论:什么是管理者威信?
   六、管理者的角色
   七、管理者的职责与职能
第二部分:变革中的团队建设
   一、什么是变革?
   二、讨论: 为什么人们害怕改变?
   三、反对变革的原因
   四、排除变革阻力的方法
   五、思考: 如何平衡个人与团队中的职责?
   六、变革中的团队建设
   七、管理的三个境界团队管理的四个关键点
   八、优良团队的特点
   九、有问题团队的特点
   十、建立高效团队的领导表现
   十一、高绩效团队的四个阶段
第三部分:辅导下属与合理授权
   一、有效的辅导下属:辅导的定义
      1、辅导与被辅导者的关系
      2、辅导与被辅导者的关系
      3、辅导中常犯的错误
      4、辅导的角色与行为
      5、教练的四个步骤
      6、现代教练与传统管理者的区别
      7、讨论:聽部属的建议有什么好处?
   二、合理的授权:授权的意义
      1、授权的意义
      2、授权三部曲
      3、授权模式
      4、授权的技巧
第四部分:有效的激励下属
   一、优秀领导者是激励高手
   二、激励的定义
   三、物质激励
   四、精神激励
   五、职业生涯规划步骤
   六、打工守则
第五部分:提高个人影响力
   一、解析影响力
   二、提高个人影响力
   三、什么是情商?
   四、打通情商的任督二脉
   五、领导艺术的具体表现
   六、EQ高手的特质
   七、EQ 高手的技能
   八、EQ的三个等级
   九、情绪管理
总结语与问题解答

专家介绍:

  孙先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司特级培训师

      孙先生,博思嘉业高级培训师,著名台籍讲师及团队管理教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企,历任销售主管、高级专员、执行副总等职;1995年来中国工作,熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。1998年后孙老师开始转为专职讲师,并通过剑桥国际培训师(CTA)专业资格认证。先后获颁联合国激励大使授证讲师,及全美“Win-win Selling(双赢销售)授证讲师,是Roger Dawson课程最佳演绎讲师。孙老师的授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,再加上一定的演讲天赋,使孙先生能针对不同的对象,不同的环境,采取不同的讲授方法,如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。

      孙先生主讲课程和曾服务的部分客户:飞利浦、飞歌空调、TCL 国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、北京网通、上海大众、BP 石油、NSK 轴承、中国银行、平安保险、安家集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、力江房产、VTS、上海烟草集团、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川等。 擅长的课程有:《带人带心的领导艺术》、《卓越的领导力训练》、《中高层管理干部管理技能提升》、《有效的沟通》、《目标与计划管理》、《团队激励与潜能激发》、《客户管理与服务》、《打造高效工作团队》、《培训师的培训》、《成功商务谈判技巧》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行