《授权与激励实务》_企业内训_我爱培训网_北京博思嘉业企业管理咨询有限公司_中国最专业的企业培训门户:培训_北京企业培训_企业培训_管理培训_销售培训_公开课培训_企业内训
培训现场
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          公开课名称:

《授权与激励实务》
培训时间:2013年7月13日 一天 9:00-16:30
培训对象:各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员
培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟
所属类别:管理技能  查看近期相关课程
培训投资:人民币1800元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线互动QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、明确作为领导者的核心角色与定位;
      二、分析员工目标任务上的工作能力和工作意愿,诊断其所处的发展阶段及其需求和特点;
      三、针对员工的四种发展阶段,掌握并灵活运用四种不同的领导型态,有效运用授权与领导方式,
            提高团队成员绩效;
      四、阐明组织中员工的激励的需求重点;
      五、认同赞赏与认可下属优秀表现的重要性;
      六、说明表扬与奖励的区别;
      七、掌握赞赏下属的八大原则;
      八、掌握赞赏下属四步法。

课程大纲(Program Content):
授权与激励实务》   主讲:宋先生  
第一部分:认识管理与角色认知

第一单元:领导者的作用与任务
   一、介绍学习目标与学习内容
   二、领导者能力对公司经营业绩的影响
   三、谁对员工影响最大?
   四、领导与管理的区别
   五、领导的概念
   六、有效领导者的指导原则

第二单元:诊断下属的发展阶段
   一、LBA领导型态测试
   二、有效授权的核心步骤
   三、员工工作的要素
   四、诊断员工发展阶段的两大要素
   五、小组研讨:学习的发展过程
   六、员工在目标任务上的四种发展阶段
   七、员工的四个任务发展阶段
   八、四种任务发展阶段的员工需求特点
   九、诊断员工发展阶段的要点

第三单元:分析自我的领导弹性
   一、 领导行为的两种基本类型
   二、 四种领导型态:S1-S4
   三、 四种领导型态的行为特征
   四、 四种领导型态的差异
   五、 四种领导行为方式在制定决策方式上的差异
   单元小结:分析自我的领导弹性要点

第四单元:调适恰当的领导型态
   一、录像分析与活动
   二、领导者在授权时主要有三种结果
   三、有效领导的行为模式
   四、录像辨别练习
   五、领导行为匹配度辨别练习
   六、录像分析练习
   七、实战练习
   七、调适领导型态的要点

第二部分:激励-赞赏的新视角

第一单元:了解员工真正的激励需求
   一、学习目标与内容介绍
   二、测试:你真正了解激励吗?
   三、测试:管理风格的XY
   四、从马斯洛需求层次说到双因素理论
   五、激励因素与保健因素
   六、研讨:经理的激励重点在哪里更好?
   七、测试:你的工作动力
   八、赞赏是最好的激励资源
   九、了解员工真正的激励需求

第二单元:赞赏的益处与挑战
   一、赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
   二、研讨:赞赏与奖励的区别
   三、赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?
   四、培训活动:寻宝

第三单元:如何进行有效地赞赏
   一、活动:你该如何表扬他?
   二、录像研讨:赞赏的九个原则
   三、赞赏他人的四个核心要点
   四、练习:公开赞赏的四个核心步骤
   五、如何通过奖励和制度形式来激励员工
   六、研讨:如何寻找更多机会赞赏员工
   七、如何关心员工
   八、分享:员工激励百宝箱
   总结:有效激励的十大应用要点

第三部分:培训小结与回顾
   一、如何关心员工
   二、分享:员工激励百宝箱

专家介绍:

  宋先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司特级培训师

      宋先生,博思嘉业高级培训师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:1、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;2、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。3、结果导向,即强调学习成果转化。

      宋先生主讲课程和曾服务的部分客户:中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。 擅长的课程有:《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行