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培训现场
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          公开课名称:

《高效时间管理与工作效能提升》
培训时间:2013年7月14日 一天 9:00-16:30
培训对象:公司职能部门的经理以及主管、各职能部门的资深员工
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
所属类别:管理技能  查看近期相关课程
培训投资:人民币1800元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线互动QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性;
      二、掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略;
      三、在个人时间效能管理方面更具条理性,能够区分主动性和应对性任务;
      四、按照事件的重要性和紧急性,确定工作处理的先后次序;
      五、通过有效的分工授权,来提升管理他人时间的效能;
      六、阐明时间效能管理的八个要决;

课程大纲(Program Content):
高效时间管理与工作效能提升》   主讲:宋先生  
第一单元:认识时间效能管理
   一、学习目标与学习内容
   二、自我测试:你的时间效能管理能力如何?
   三、讨论:我的时间都哪去了
   四、时间效能管理对你意味着什么
   五、时间与效能管理的本质
   六、录像分析:被时间毁灭的经理
   七、时间管理的十大杀手

第二单元:如何管理自我的时间效能
   一、录像研讨:开始觉醒的经理
   二、研讨:时间管理的六个核心步骤
   三、第一步:明确角色、职责与目标
   四、第二步:列事件清单并区分主动性和应对性任务
         小练习:根据你的角色列出事件
   五、第三步:排定事件的优先次序
         录像研讨:时间管理的四个象限及其管理策略
         把你的重点放在第二象限
         练习:为张经理的一天事件排序
   六、第四步:制定时间表与计划
         制定时间计划表的要点
   七、第五步:言行一致地执行
         研讨:如何有效地排除干扰
   八、第六步:持续评估和改善
   九、单元回顾

第三单元:时间效能管理百宝箱
   一、研讨:时间管理的百宝箱
   二、推荐两个时间管理的好工具
   三、练习:计划自己一周的时间

第四单元:如何管理他人的时间效能
   一、录像研讨:他的时间管理如何?
   二、如何来提高管理他人的时间效能?
   三、管理他人时间的三个秘诀
第五单元:时间效能管理的八大要决
   一、录像研讨:关于石头的实验
   二、时间效能管理的八个要决
   三、平衡工作生活获得圆融人生
第六单元:培训回顾与行动计划
   一、学习要点回顾与小结
   二、制定行动计划

专家介绍:

  宋先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司特级培训师

      宋先生,博思嘉业高级培训师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:1、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;2、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。3、结果导向,即强调学习成果转化。

      宋先生主讲课程和曾服务的部分客户:中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。 擅长的课程有:《要事第一的时间管理》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行