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培训现场
申请试听(名额有限)


          公开课名称:

《企业预算管理与成本控制》
培训时间:2013年7月20日 一天 9:00-16:30
培训对象:负责预算编制、控制的管理者和参与者,高级财务经理、会计经理、
                成本会计、财务分析人员,需要控制成本的责任中心负责人
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
所属类别:财务管理  查看近期相关课程
培训投资:人民币1800元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线互动QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      1、 更新预算管理思维,树立正确的预算理念;
      2、掌握及运用预算管理编制方法与流程;
      3、理解并构建适合自己公司的预算管理体系;
      4、掌握跟踪预算执行与预警的有效方法;
      5、透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质;
      6、通过预算有效避免企业一放就乱、一抓就死的管理困局;
      7、重塑成本管控理念,聚焦成本降低识;
      8、掌握成本分析的主要方法,为经营管理提供成本数字支持;
      9、跳出传统成本控制框架,从运作流程层面把控成本降低策略与方法;
      10、熟悉成本形态以便作出正确经营决策;

课程大纲(Program Content):
《企业预算管理与成本控制》   主讲:闵先生  
第一章:基于战略导向的企业全面预算管理
   一、全面预算的目标
   二、全面预算的意义
   三、全面预算编制的依据
   四、全面预算体系设计
   五、企业全面预算的框架
   六、全面预算编制的流程
   七、做好全面预算必要的4个条件
   八、全面预算各部门的主要工作
   九、预算者的五项责任
   十、编制预算的七个步骤
         1.预算的执行与控制
         2.预算与执行为何脱节?
         3.预算执行中的费用控制
         4.预算执行中常见行为剖析
   十一、确立目标
         1.不同主体的考核目标
         2.预算考核指标的选定方法
         3.如何选择预算考核频率
第二章:有效的成本控制
   一、引:何为成本?什么是花钱?
   二、成本控制的意义和分类
   三、成本控制的五大原则
   四、现代企业成本控制新观念
         1.战略成本管理理念
         2.和谐成本管理理念
         3.柔性成本管理理念
   五、成本费用控制系统观念
   六、成本控制的程序
   七、成本控制的6大方法
         1.预算控制方法
         2.标准成本控制法
         3.责任成本控制法
         4.目标成本控制法
         5.价值分析控制法
         6.战略成本控制法
         7.成本规划设计
   八、筛选适合的电话销售目标客户群体
   七、准备传递的信息,提高电话销售成功率

专家介绍:

  闵先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      闵先生,博思嘉业高级培训师,先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DHL国际航空快件(中国公司)财务总监、大田集团高级财务总经理,博通公司总经理,资深财务管理专家,会计师,注册税务师,国际注册内部审计师,国际认证专业培训师,10丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析,近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企业财会实务。闵老师的授课大量生动的实战案例,娴熟的专业化培训技巧,善于运用录象展示、小组讨论,角色演练,案例分析等培训方式,让学员在互动中体验真谛,在轻松的氛围中掌握技能。

      闵先生主讲课程和曾服务的部分客户:北京巨能公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊猫集团、中航集团十院、中技集团、中信通讯公司、中外运空运山东公司、丝宝日化、中润集团、新浪集团、奥康集团、亚新科集团、北京首创股份、中国医药公司、四川通威集团、辽河油田、通用集团等公司。 擅长的课程有:《全面预算管理与编制技巧》、《企业内部控制与全面风险管理》、《成本费用控制》、《公司财务分析与风险防范》、《如何成为优秀的财务总监》、《总经理的财务管理》、《非财务经理的财务管理》等课程。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行