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培训现场
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          公开课名称:

《高效会议管理与问题解决》
培训时间:2013年7月27日 一天 9:00-16:30
培训对象:企业的中高层管理人员
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
所属类别:管理技能  查看近期相关课程
培训投资:人民币2000元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线互动QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、了解会议这种特殊管理活动的特点和规律;
      二、把握解决问题一类会议的操作关键;
      三、熟悉高效解决问题会议的实施过程;
      四、练习与思考如何改进我们日常相关会议的效率;

课程大纲(Program Content):
高效会议管理与问题解决》   主讲:王先生  
第一章:"开会解决问题"是一项管理活动
   一、为解决问题而开会是企业中不可避免的管理活动
   二、会议议而不决或低效是常见的状态
   三、我们都有哪些不好的开会习惯
   四、“开会”与“做出决定”是两个环节

第二章:当问题发生需要开会时...
   一、事前-事中-事后的管理原则
   二、真的需要开会吗?
   三、会议的目的
   四、参与者的身份及其对会议的影响
   五、让会议有效的相关属性
         1.界定时间
         2.明确三段式
         3.做好准备
         4.预期的产出
   六、文化传统可能对会议的影响

第三章:控制会议进行的过程
   一、控制会议的基本原则
         罗列-选择-推进的原则
   二、解决问题会议的基本程序
         1.发生了什么?
         2.目前需要做什么?(优先级)
         3.实现上述优先级的关键是什么?
         4.哪些因素与关键点相关?
         5.我们能做什么?(权限与角色)
         6.我们打算怎么做?(趋同方案)
         7.如何实现?(实施细节)

第四章:现场练习
结束语   高效解决问题的会是需要练习的

专家介绍:

  王先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司特级培训师

      王先生,博思嘉业高级培训师,北京大学外交学院国际法硕士学位。八十年代留学美国,就读于美国东北大学法律、政策与社会研究中心,攻读博士学位。王先生是英国思维学家爱得华?德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师之一,北京中加工商管理学院MBA客座教授。在十余年的企业管理实践中,王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务,其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等,熟悉各种不同领域和环境下的市场运作,拥有丰富的管理经验。王先生的授课风趣幽默,既有西方风格,又有中国特点;既强调学员的参与,又突出指导和提升;既注重案例分析,又不失理论启发;尤其是他以丰富的管理经验和背景知识,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出启发性、应用性强烈的学习气氛,获得学员的广泛好评。

      王先生主讲课程和曾服务的部分客户:中国移动通信、中国联通、联想、北大方正、清华同方、搜狐、星期五餐厅、建国饭店、英国使馆、加拿大使馆、澳大利亚使馆、SOHO现代、诺基亚、爱立信、ABB、IBM、施耐德电气、艾默生、通用电气、飞利浦、博世、欧姆龙、伊莱克斯、柯达公司、卡特彼勒、阿托菲纳、福斯、礼来化工、费森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可乐、沃尔玛、新闻集团、加拿大航空、空中客车、德尔福汽车系统、柳工集团、大通证券、平安保险。擅长的课程有:《卓越领导力和领导艺术》、《管理技巧》、《管理思维》、《解决问题与决策》、《成功者的效能——七个习惯》及企业中、高层管理与领导力、创造性思维等领域的技能、市场营销及销售管理、团队、沟通、项目管理及决策思考等。王先生还曾为多家跨国公司主持各类高级管理咨询项目。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行