培训目标（Key Benefits）:

      一、学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；
      二、掌握生产与物料计划控制的有效方法，物料配送运作等；
      三、基于ERP的精益生产计划的制定、实施及有待解决的问题；
      四、提高备料准确率 , 保持生产顺畅；
      五、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；
      六、帮助管理者科学地、有效地构建自己的PMC组织和流程。

专家介绍:

  王先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      王先生，博思嘉业高级培训师，一汽集团工业工程专业的高级工程师，是中国著名的将《道德经》及儒家思想贯彻于领导与管理的研究专家，潜心研修《道德经》20余年，被誉为横跨国学管理与精益生产管理两大领域的专家；金木水火土“五行管理体系”的发明人，5S、QC、TQM、六西格玛的管理真谛的发现者。 通过21年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

      王先生主讲课程和曾服务的部分客户：一汽集团、长虹集团、海尔集团、五粮液集团、中国重汽集团、云天化国际化工集团、内蒙天河化工集团、吉利集团、丝宝日化集团、正泰集团、川威集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车集团、河南一拖集团、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、北京华德液压泵集团、北京索爱普天、安徽华菱电缆集团、广西人造板家居制品制造集团、中烟制造一部广西卷烟厂等企业。所主讲课程有:企业管理诊断、精益生产体系的设计（现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换）、生产现场划及布局、TPM（全员设备效率保全）体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断，六西格玛等。

课程报名:

1、您可以在线报名，在线互动QQ：1565302954；也可线下传真报名，传真：010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务，请于开课前将培训费用汇到我公司帐户：
      公司名称：北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号：9001201050887-32
      开户银行：北京银行双秀支行