《生产计划与物料控制(PMC)》_企业内训_我爱培训网_北京博思嘉业企业管理咨询有限公司_中国最专业的企业培训门户:培训_北京企业培训_企业培训_管理培训_销售培训_公开课培训_企业内训
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          公开课名称:

《生产计划与物料控制(PMC)》
培训时间:2013年8月10日 一天 9:00-16:30
培训投资:人民币1800元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:生产总监、生产经理、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
所属类别:生产采购 查看近期相关课程
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训地点:北京市海淀区
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;
      二、掌握生产与物料计划控制的有效方法,物料配送运作等;
      三、基于ERP的精益生产计划的制定、实施及有待解决的问题;
      四、提高备料准确率 , 保持生产顺畅;
      五、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
      六、帮助管理者科学地、有效地构建自己的PMC组织和流程。

课程大纲(Program Content):
《生产计划与物料控制(PMC)》  主讲:王先生(8月10日)  
    序    生产计划与物料控制概述
       一、什么是生产计划与物料控制
       二、PMC流程改善的三大理念
       三、生产计划的价值是什么
       四、生产计划管理部门的职能
       五、导致生产混乱的主要原因
       六、生产混乱将出现的问题
    第一章 基于ERP的精益生产计划的制定
       一、如何制定生产计划
       二、如何应对紧急订单与临时插单
       三、制定生产计划要依据的各种标准
       四、如何评价一个生产计划的合理性?
       五、编制断续型生产计划的原则
       六、良性生产系统的特征
       七、如何进行生产异常的控制
       八、如何编制生产日程计划
       九、不同类型产品的生产准备期
       十、如何依据在制品的种类来控制其库存
       十一、如何计算生产节拍
       十二、批量生产进度计划的制定原则
       十三、单件小批进度生产计划的制定原则
       十四、不同市场需求的生产计划关系图
       十五、不同生产组织方式的选择
       十六、如何按照工艺专业化组织生产
                > 简述工艺专业化生产管理的优缺点
       十七、如何按照对象专业化组织生产
                > 简述对象专业化生产管理的优缺点
       十八、选择物料移动方式时应考虑的因素
       十九、如何进行产能预测
       二十、如何在限定产能下,消除瓶颈,减轻压力,提高生产效益
第二章 准时化生产——JIT
   一、什么是JIT
   二、推行JIT的13项具体措施
   三、保证生产线快速应变的产品设计
   四、JIT减少零件种类对物流的益处
   五、制定JIT生产计划的原则
   六、如何提高销售订单与生产计划的协调性
   七、提高销售信息的准确率,减少紧急插单,保证JIT生产
第三章 物流管理
   一、什么是物流
   二、物流是企业的第三利润源
   三、库存控制对于企业的意义是不是仅仅在于减少资金积压?
   四、库存周转率的实际应用
   五、库存降低的12种方法与途径
   六、物流管理的“背反原则”
   七、生产物流的常见问题
   八、生产物流的三个场所
   九、生产物流管理的六个要素
   十、物流管理的KPI绩效考核指标
   十一、减少物流成本的着眼点
   十二、物流过程中对物料的质量控制
   十三、生产物流布局的设计思路
      > 包装的功能
      > 包装与物流的关系
      > 实现包装标准化,提高物流效率

专家介绍:

  王先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      王先生,博思嘉业高级培训师,一汽集团工业工程专业的高级工程师,是中国著名的将《道德经》及儒家思想贯彻于领导与管理的研究专家,潜心研修《道德经》20余年,被誉为横跨国学管理与精益生产管理两大领域的专家;金木水火土“五行管理体系”的发明人,5S、QC、TQM、六西格玛的管理真谛的发现者。 通过21年深入生产现场的实践,对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过多年潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用,终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务,具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

      王先生主讲课程和曾服务的部分客户:一汽集团、长虹集团、海尔集团、五粮液集团、中国重汽集团、云天化国际化工集团、内蒙天河化工集团、吉利集团、丝宝日化集团、正泰集团、川威集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖北长丰汽车集团、河南一拖集团、金六福酒业、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、浙江三花制冷集团、北京华德液压泵集团、北京索爱普天、安徽华菱电缆集团、广西人造板家居制品制造集团、中烟制造一部广西卷烟厂等企业。所主讲课程有:企业管理诊断、精益生产体系的设计(现场定置管理、现场可视化管理、现场物流改善、一个流、少人化、生产线均衡、快速转换)、生产现场划及布局、TPM(全员设备效率保全)体系推进、库存控制及企业物流系统设计、工业工程IE推进、采购与供应链管理体系、TQM质量管理体系诊断,六西格玛等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行