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培训现场
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          公开课名称:

《企业绩效管理与考核实操》
培训时间:2014年1月18日 一天 9:00-16:30
培训对象:中层领导、部门经理、部门主管、人力资源总监等
培训方式:专家教授、案例分析、分组讨论、现场模拟演练
所属类别:人力资源 查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线互动QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、正确认识绩效考核对单位、员工、管理者、业务等方面的重要意义;
      二、认识目前本单位和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;
      三、了解人的管理与绩效考核的关系,建立正确的激励奖惩机制;
      四、掌握绩效考核的原则、程序与方法;
      五、了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核
            方面的整体管理意识、理念、技巧和能力;
      六、帮助各级管理人员掌握绩效面谈和反馈、辅导、沟通的技巧,成为成功的职业经理人。

课程大纲(Program Content):
《企业绩效管理与考核实操》    主讲:赵先生  
    第一部分:个体绩效与组织绩效提升
       一、影响个体绩效的因素
       二、影响组织绩效的因素
       三、因人而异谈绩效模式
       四、案例及优秀企业绩效管理模式介绍
第二部分:绩效管理实践与案例
   一、绩效计划的有效性分析与评估——企业战略性绩效落实
   二、绩效计划有效性的分析——人岗匹配性的对接
   三、经过实践和总结的目标定义——SMART
   四、绩效计划有效性的分析——互动性下达任务的方法——SMART
   五、绩效过程检查关键点的落实——检查监督的频次设定
   六、绩效过程检查的及时性落实----检查机制的设定与制度落实
   七、绩效评估准确性分析——评估人还是评估事
   八、绩效评估改进工作计划——绩效面谈的注意方法与技术
   九、案例与分析---某企业绩效管理无效的原因探讨(团队讨论)
第三部分:绩效评价及主要方法介绍
   一、常见的评价系统的特征与应用对象
   二、考核的原则、程序的设定
   三、几种常见的绩效考评方法比较
   四、考核方法总结与使用情景分析
      1)业绩评价系、能力评价系和态度评价系
      2)EVA评价
      3)平衡计分卡法
      4)绩效增量评价法
      5)PLQ评价法
      6)360评价法
      7)德能勤绩廉评价

专家介绍:

  赵先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      赵先生,博思嘉业高级培训师,中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。

      赵先生主讲课程和曾服务的部分客户:当代集团、首钢集团、鞍山钢铁有限公司、北方工业、潍坊第二纺织印染公司、华胜天成,乔治白服饰,三元集团、国电华北电力工程有限公司,大唐诚信国际企业,北京新福润达绝缘材料有限公司、合加资源发展股份有限公司、中国电信新疆电信分公司、大唐电信、上广电集团、北广电集团、天津国华电力等、中国空间技术研究院、航天东方红卫星有限公司、航天局第801所、中国航天机电集团、四环制药有限公司、哈药集团、北京天坛生物制品有限公司、华东医药股份有限公司、中国华油集团、中石化集团、大庆油田(高培中心)、澳门永晖华工集团、青岛(OEC)海骏物流有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、怡之航物流(青岛)有限公司、南京华联、南京禄口机场、大连国际机场等、泰德地产、珠江地产、秦皇岛安岳房地产开发有限公司等。擅长的课程有:《岗位评价与薪酬体系设计》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《绩效管理与量化考核》、《企业文化与组织建设》、《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《基于能动导向的流程管理体系设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《如何成为优秀的职业人力资源干部》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《如何激励与量化授权》、《职业管理者技能与提高》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《团队沟通与个人发展》、《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《职业经理人职业素养提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门业绩提升》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行