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          公开课名称:

《3E薪资体系设计与实操训练》
培训时间:2014年10月18日 一天 9:00-16:30
培训对象:人力资源薪酬管理总(副)经理、 HR总监、经理,薪资福利经理、专员,高层经理等参加
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
所属类别:人力资源 查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

            一、全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法;
            二、掌握3E薪资体系设计的思路与操作步骤;
            三、科学进行岗位测评和薪资级别(含级差级幅度重叠度等)的现场设计;
            四、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法;
            五、学会运用3E薪酬设计,指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。

课程大纲(Program Content):
《3E薪资体系设计与实操训练》    主讲:张先生   (10月18日)

    第一部分:付薪哲学
               一、什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
               二、薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同
               三、薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
               四、薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法

第二部分:3E薪资设计理念
          一、三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
          二、什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么
          三、公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
          四、与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么

第三部分:内部均衡性,岗位测评
          一、四种衡量岗位价值方法
          二、内部均衡的世界知名的公式是什么
          三、选择岗位测评要素的原则是什么
          四、测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
          五、点值法(point-factor)岗位测评要素举例
          六、提供常见的30个岗位测评要素
          七、岗位测评的六个步骤是什么
          八、岗位测评演练(半个小时)
          九、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
          十、职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
          十一、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
          十二、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员
          十三、岗位测评注意事项和常见问题

第四部分:企业薪酬体系设计
    a.工资级别设计
          一、一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
          二、两级工资的级差的计算公式是什么
          三、根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
          四、两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
          五、假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正
          六、职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
          七、如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义
    b.市场薪资调查
          一、如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定
          二、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
          三、如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念
          四、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
          五、领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策
          六、如何定期根据市场水平更新薪资曲线
    c. 综合问题
          一、3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
          二、企业薪酬体系常见错误
          三、薪酬体系发展的六大趋势
          四、福利和股票期权
          五、销售人员固定、变动收入概谈

第五部分:薪资管理
    a.定薪
          一、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
          二、如何利用胜任力模型为员工的薪水定档
          三、招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招
          四、如何为调动的人员定薪
          五、如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
          六、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法
          七、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
    b. 调薪
          一、如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面
          二、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
          三、如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平
          四、如何使用CR来进行年度调薪
          五、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化
          六、年度调薪矩阵的设计
          七、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高
          八、如何理解和确定年度调薪的百分比
          九、调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响,并且批准调薪计划
          十、晋升的情况下如何调薪,降职呢
    c. 薪酬的管理和沟通
          一、如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
          二、如何做好薪酬保密
          三、如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧
          四、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级,新来员工高于老员工的争议情况。

专家介绍:

  先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      张先生,3E薪资设计创始人,中国最早一届留美人力资源管理学硕士,“张守春工作室”总经理,“美国薪资协会”会员,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,曾被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源(美国总部)薪资管理经理,联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶,华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问。

      张先生主讲课程和曾服务的部分客户:擅长的课程有《薪酬设计与管理》、《3E薪资设计与管理》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。曾服务过的客户有可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行