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          公开课名称:

《点十成金:巅峰绩效训练营》
培训时间:2014年12月5-6日(9:00-12:00    13:30-16:30)
培训对象:人力资源绩效管理总(副)经理、 HR总监、经理,绩效经理、专员,企业中高层经理等
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
所属类别:人力资源 查看近期相关课程
培训投资:人民币3880元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

            1.了解阻碍公司绩效突破的问题所在;
            2.如何建立一套完整的绩效系统;
            3.如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖;
            4.了解战略,人力资源各个模块对组织绩效的关系和影响;
            5.组织绩效的设计到员工工作绩效的落地,激励员工不断提升自身绩效和业绩突破。

课程大纲(Program Content):
《点十成金:巅峰绩效训练营》    主讲:刘女士   (12月5-6日)

    第一部分:阻碍公司绩效突破的问题剖析:
               一、公司到底有什么问题,为什么没办法做强做大?
                    ◇公司目前碰到的各种问题;
                    公司发展不同阶段需要的不同治理方式
               二、为什么公司一直在抓绩效,但是公司的绩效总是上不去?
                    ◇只抓绩效管理就可以搞好公司绩效吗?
                    绩效跟那些环节有关系?

第二部分:如何建立一套完整的绩效系统?
          一、公司需要一套什么样的管理系统?
          二、如何通过系统来激励全体员工的积极性并减少对人的依赖?
                Ⅰ战略:哪些内部因素将影响公司的发展?影响公司的整体绩效?
                Ⅱ组织架构:组织架构如何设计才能满足发展需要?
                Ⅲ部门和岗位职责:职责不清楚,是公司内部管理混乱的重要原因,直接导致公司整体绩效低下;
                Ⅳ流程:有了合理的流程,才能减少内耗,让优秀的人做出高绩效;
                Ⅴ招聘:找到合适的人放到合适的岗位上;
                Ⅵ培训:有针对性的培训,提升员工绩效,减少流失率;
                Ⅶ绩效:系统化运作构建模式:团队绩效很难突破,是因为没有系统引导;
                   1)认识“自己”的绩效管理;
                   2)了解目前自己公司的状况;
                   3)理清目前能操作的思路;
                   4)科学绩效管理体系建设;
                      a.了解目标管理对绩效管理提升的战略地位;
                      b.目标管理如何让公司的战略落地;
                      c.目标分解过程 ;
                      d.目标管理技巧及方法;
                   5)量化管理实施技能训练;
                      a.量化管理的整体思路;
                      b.如何根据平衡记分卡的思路来设计kpi指标;
                      c.Kpi设置的“多快好省”与kpi的数量、时间、质量、成本的关系 ;
                      d.公司、部门及岗位kpi的分解案例实操;
                      e.绩效考核方法介绍;
                      f.关键事件记录法的运用;
                   6)绩效沟通的重要性;
                      a.沟通技能演练;
                      b.绩效面谈的目的和作用;
                      c.绩效面谈实操练习;
                      d.绩效面谈注意事项;
                Ⅷ薪酬:激励性薪酬是对公司绩效最大的保证
                Ⅸ职业生涯规划:职业生涯规划的设计是保障团队长期绩效的动力
                Ⅹ企业文化:企业文化是保证高绩效的内在动力,能屏蔽公司某阶段管理的短板

专家介绍:

刘女士  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      刘女士博思嘉业高级培训师,国内知名人力资源实操派专家、教练式咨询开创者、《点十成金 巅峰绩效》首席咨询专家、格力电器销售公司人力资源顾问、清华大学继续教育学院《总裁情商与影响力》特聘专家、华中科技大学特聘专家、情绪与心理引导专家、国内多所品牌院校校外研究生导师、EMBA导师、全国上千场高满意度培训记录的保持者,备受学员喜爱的女性讲师。 十六年人力资源管理实践、咨询培训经验. 曾供职于港资、美资及民营高科技大型企业的人力资源高管。授课风格:上课形式多样,顺手拈来,真正实现体验式培训。老师知识面丰富,表现力极强,上她的课程,如沐春风,轻松快乐。 。

      刘女士主讲课程和曾服务的部分客户:主讲的课程有《绩效与薪酬管理》、《目标管理与绩效考核》、《绩效管理与绩效沟通》、《平衡计分卡》、 《绩效管理实务》、《招聘面试七步实操》、《总经理选聘技巧》、《行为面试法》、《销售团队的选用技术》、《TTT内部培训师训练》、《8090后员工管理》、《卓越管理者的十项关键任务》、《非人力资源的人力资源管理》(沙盘版权课)、《情商管理》(情绪与压力管理,情商提高训练)、《管理沟通》等等。曾服务过的客户有中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国网通、浙江中通服、新疆中通服、中国工商银行、招商银行、发展银行、深圳开发科技、河北省企业家协会、 深高速集团、中石化、丰田公司(日资)、本田公司(日资)、深圳吉田拉链(YKK)(日资)、伟创力集团、深圳超联科技集团公司、深圳市研祥集团公司、丹麦力纳克传动公司(外资)、深圳东进公司、深圳市银宝山新有限公司、深圳博爱医院、东莞长安权智集团、东莞雁田茂森集团、东莞荣成塑胶五金制品有限公司、东莞天力集团公司 、东莞万金电子有限公司、广州光和六洋,深圳华隆集团、深圳北大医院、厦门银鹭集团、湖北719研究所、722研究所、湖北九州通医药物流、湖北三宁化工,湖北宜昌水泥厂、重庆江电铁塔厂、西安正大医院等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行