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培训现场
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          公开课名称:

《卓越影响力与领导力》
培训时间:2014年3月14日 一天 9:00-16:30
培训对象:各级经理,其他有志提升自身的管理者
培训方式:知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟
所属类别:管理技能 查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线互动QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、理解领导力的含义;
      二、理解如何建立卓越的影响力;
      三、陈述管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系;
      四、说明管理者如何从管理者转型为领导者;
      五、掌握提高影响力和领导力的实战步骤和方法;
      六、激励的艺术;
      七、授权的艺术

课程大纲(Program Content):
卓越影响力与领导力》    主讲:宋先生  
    第一部分:企业经理人(管理者)的作用
       1、学习目标与学习内容介绍:领导力系统学习思路
       2、什么是影响力?什么是领导力
       3、企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
       4、企业经营的本质决定了经理的管理职责
       5、管理的本质定义:以最小的投入获得最大的产出
       6、优秀经理对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环
       7、经理对于员工的影响:加入公司 离开经理

第二部分:管理者与领导者角色定位的区别
   1、管理者角色转变困难的三大原因
   2、从I型人到T型人:从业务骨干到管理者
   3、从T型人到S型人:从管理者到领导者
   4、管理者角色中的误区
   5、管理者四个关键角色定位
        ◇管理者角色一:对上级是辅佐者
        ◇管理者角色二:对平级是协作者
        ◇管理者角色三:对下级是教练
        ◇管理者角色四:对客户是朋友和顾问
   6、管理者的五个核心任务
   7、建设团队的12个关键问题

第三部分:优秀的高效率的领导者的特征
   1、管理有效性分析
   2、如何实现管理的有效性
   3、优秀领导的特征
第四部分:如何建立卓越影响力和提高领导力的艺术
   1、掌握激励赞赏艺术
   2、掌握界定结果、目标明确的任务安排及授权的艺术
   3、工资扣减规定和法律风险
   4、工资调整的法律规定和实务操作
   5、工资争议处理

第五部分:培训回顾与行动计划
   一、学习要点回顾与小结
   二、训后实战任务安排
        ◇实战作业模板和范例介绍
        ◇实战作业实践注意事项

专家介绍:

  宋先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      宋先生,博思嘉业高级培训师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长以及用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习以及发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师,MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。

      宋先生主讲课程和曾服务的部分客户:中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳州重工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。擅长的课程有:《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行