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培训现场
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          公开课名称:

《新任管理者管理核心能力综合训练》
培训时间:2014年4月18日 一天 9:00-16:30
培训对象:中层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
所属类别:管理技能 查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、明确管理者的角色定位与核心技能要求;
      二、学会有效进行工作管理的技巧与方法;
      三、认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;
      四、建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力;
      五、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情;

课程大纲(Program Content):
《新任管理者管理核心能力综合训练》    主讲:何老师  
    第一部分:自我管理:管理者的自我认知
          1、铁三句:从员工到管理者应思考的问题
          2、管理的内涵是什么?
          3、管理者要承担哪些管理责任?
          4、管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
          5、管理者应具备的基本管理态度与意识
          6、管理者应具备哪些管理能力与素养?

第二部分:工作管理:有系统地开展工作
   一、工作管理 – 时间管理
      1、案例分析:张经理的一天
      2、时间管理的原则
      3、四个象限的策略和目标
      4、管理者如何识别轻重缓急?
   二、工作管理 – 工作计划与控制
      1、计划为何重要?
      2、制定计划的流程
      3、目标制定SMART原则
      4、如何做工作分解?
      5、工作任务的统筹与合理安排
      6、工作控制方法与工具
第三部分:人员与团队管理
   一、团队管理 – 沟通技能
      1、对上沟通应掌握的方法及注意之处
           ◇ 如何处理上司的不合理决策?
           ◇ 如何处理多头指挥的情况?
           ◇ 上司对我工作经常挑剔指责怎么办?
      2、平行沟通
           ◇ 平行沟通的问题?
           ◇ 如何改善平行沟通?
      3、对下沟通应掌握的方法及注意之处
           ◇ 下达指示
           ◇ 表扬肯定
           ◇ 批评指正
   二、团队管理 – 领导力发挥
      1、什么是领导力?
      2、领导与管理的区别
      3、领导力来源于什么?
      4、新任管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用?
   三、团队管理 – 员工管理
      1、如何识人 – 知己知彼
           ◇ 识别不同个性的五类人
           ◇ 不同性格的人如何沟通?
           ◇ 不同性格的人如何使用?
           ◇ 不同性格的人如何激励?
      2、如何用人
           ◇ 用人之长
           ◇ 如何识别人的长处?
           ◇ 如何管理“问题”员工?
   四、员工管理 – 员工激励
      1、马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示?
      2、双因素理论对员工激励有什么启示?
      3、期望理论对员工激励有什么启示?
      4、强化理论对员工激励有什么启示?
      5、员工的积极性从何而来?
      6、如何激发员工:激励员工的方法与措施

专家介绍:

  何冰先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      何先生,博思嘉业培训总监,中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员,北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5 分以上(5 分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。

      何先生主讲课程和曾服务的部分客户:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。擅长的课程有:《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。

课程报名:

1、可在线网上报名,也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行