《成功的产品经理--产品经理的野蛮成长》企业公开课_企业内训_我爱培训网_北京博思嘉业企业管理咨询有限公司_中国最专业的企业培训门户:培训_北京企业培训_企业培训_管理培训_销售培训_公开课培训_企业内训
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          公开课名称:

《成功的产品经理--产品经理的野蛮成长》
培训时间:2014年4月24-25日(9:00-12:00    13:30-16:30)
培训对象:总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
所属类别:人力资源 查看近期相关课程
培训投资:人民币4300元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

            1.了解产品经理产生的背景、时机;
            2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;
            3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;
            4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的;
            5.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机。

课程大纲(Program Content):
《成功的产品经理--产品经理的野蛮成长》    主讲:Jay先生   (4月24-25日)

    第一部分:案例分析:成长的烦恼
               一、成长过程中存在的问题
               二、产品经理成长的三个阶段
               三、实现角色转变过程中的痛苦蜕变
               四、成功的产品经理给公司带来的收益

第二部分:产品经理的定位、职责与能力要求
          一、产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)
                ◇产品全生命周期的管理(产品/产品线经理,产品/产品线总监)
                ◇产品策划(产品策划经理)
                ◇产品开发(产品开发经理)
                ◇产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)
                ◇研讨:分享学员公司产品经理的定位
          二、产品经理的能力要求
                ◇应该具备的知识和技能
                ◇产品经理的任职资格标准
                ◇产品经理的资格认证
                ◇产品经理的培养途径和职业晋升通道
                ◇模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准
          三、产品全生命周期管理业务框架
                ◇产品战略管理
                ◇产品规划管理
                ◇市场需求管理
                ◇产品开发管理
                ◇技术开发管理
                ◇研发项目管理
                ◇产品运营管理
                ◇产品运作支撑体系(流程、组织、IT)
                ◇模板分享:产品经理工作手册

第三部分:产品经理的核心业务之一:产品规划
          一、市场细分
                ◇为什么要细分市场?
                ◇市场细分的八种方法
                ◇细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
                ◇各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
                ◇各细分市场主流产品的SWOT分析
                ◇主流产品竞争对手分析($APPEALS)
                ◇细分市场策略分析
                ◇模板分享:细分市场描述模板
          二、目标市场的确定
                ◇判断市场潜力
                ◇产品竞争力分析
                ◇产品定位与细分市场的匹配(SPAN)
                ◇客户价值分析
                ◇产品组合分析
                ◇企业扩张策略(产品线与市场扩张)
                ◇评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
          三、市场需求
                ◇市场需求、产品需求、设计需求的关系
                ◇市场需求的收集
                ◇市场需求分析
          四、产品路标规划
                ◇路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
                ◇产品路标规划过程
                ◇产品路标规划决策与立项评审

第四部分:产品经理的核心业务之二:产品开发管理
          一、产品开发团队的构成
                ◇贯穿全流程的产品开发团队的构成
                ◇产品开发团队成员的角色构成及相应职责
                ◇产品经理如何保证产品开发团队高效运作
          二、产品开发的结构化流程
                ◇结构化的产品开发流程的特点
                ◇产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
                ◇产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
                ◇实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
          三、产品开发的决策评审机制
                ◇产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
                ◇产品经理如何参与决策
                ◇实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告
          四、产品开发的过程的项目管理
                ◇产品经理在如何监控整个项目的研发进展
                ◇产品经理如何协调与项目经理之间的关系
                ◇产品开发过程中的突发事件如何处理
          五、演练与问题讨论

第五部分:产品经理的核心业务之三:产品上市
          一、产品经理如何整体把控产品的上市节奏
          二、产品上市的策略:先“营”后“销”
                ◇如何理解营的工作
                ◇如何理解销的工作
                ◇营和销之间的关系
          三、新产品上市流程
                ◇新产品上市流程中各环节的主要活动
                ◇发布策略
                ◇发布准备
          四、新产品上市的支撑体系

第六部分:产品经理的培养
          一、常用的产品经理培养方法
          二、产品经理培养方法――资源池
          三、资源池的概念
          四、建立资源池的目的与原则
          五、资源池的运作流程
          六、实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制

专家介绍:

  曾先生(Jay)博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      先生,博思嘉业高级培训师,《PDMA新产品开发手册》中文版主译,清华大学研发管理特聘教授。 十多年高科技企业研发管理实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个项目的研发管理工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目,同时兼任该公司高级讲师。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品,具有丰富的研发管理实战经验。曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力,典型客户如下: 1) 国内安全行业第一名(北京某公司) 2) 国内芯片行业第三名(北京某公司) 3) 国内建筑行业软件第一名(北京某公司) 4) 国内系统集成行业第二名(北京某公司) 5) 某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)。

      曾先生主讲课程和曾服务的部分客户:曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训,主要包括以下企业: 中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚-西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行