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培训现场
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          公开课名称:

《员工关系管理与劳动争议处理技巧》
培训时间:2014年5月29日 一天 9:00-16:30
培训对象:高管、人力资源管理者、各部门经理、法务经理、工会领导等
培训方式:讲述原理、案例分析、图片展示、工具应用,互动研讨;
所属类别:管理技能 查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训收益(Key Benefits):

      一、最高管理者:
            ◇ 1、了解企业员工关系战略及用工风险;
            ◇ 2、掌握企业用工中的降低成本和控制风险的方法;
            ◇ 3、了解我们劳动立法的动态;
      二、人力资源管理者
            ◇1、掌握用工流程中风险控制的核心步骤及操作;
            ◇2、完善员工入职、在职、离职风控流程;
      三、各部门经理
            ◇1、了解自己在用工风险控制中的角色;
            ◇2、掌握用工过程中与HR部门培训控制用工风险的要素;
      四、法务经理:
            ◇1、掌握劳动法实操技术;
      五、工会领导
            ◇1、掌握构建和谐员工关系的关键要素;

课程大纲(Program Content):
员工关系管理与劳动争议处理技巧》    主讲:魏先生  
    第一部分
       内容:企业用人的背景、形势、人力成本压力及管理决策失误灾难性后果(讲解、案例分析)
       收获:了解员工关系管理的发展动态
    第二部分
       内容:劳动法、人力资源、员工关系、劳资关系的概念以及人力资源管理的“红线”与“非红线”
      (讲解、案例分析)

       收获:掌握基本概念与基本理论
    第三部分
       内容:劳动合同签订管理、无固定期限合同的风险管控与终极解决方案(讲解、案例分析)
       收获:掌握劳动合同签订及风控实操
    第四部分
       内容:异地子/分公司、办事处劳动关系管理及集团型公司劳动关系管控模式
      (讲解、案例分析、互动答疑)
       收获:掌握集团公司的劳动关系管控模式
    第五部分
       内容:工资、社会保险、薪酬筹划与法律风险控制(讲解、案例解析、互动答疑)
       收获:掌握人力成本控制与法律风险控制的基本思路与方法
    第六部分
       内容:加班、工时、假期风险控制(讲解、互动答疑)
       收获:掌握加班成本控制与法律风险控制的基本思路与方法
    第七部分
       内容:商业秘密保护与竞业限制风险控制(讲解、案例分析)
       收获:了解如何有效保护企业商业秘密
    第八部分
       内容:员工跳槽管理及留人策略(讲解、案例分析)
       收获:了解新法背景下的留人策略
    第九部分
       内容:违纪/不胜任/怠工/经济犯罪/工伤/孕期/长病假等问题员工的有效处理
      (讲解、案例分析、互动答疑)
       收获:掌握问题员工处理的基本法律规定、思路与方法
    第十部分
       内容:人员优化、裁员策略与实操技巧(讲解、案例分析)
       收获:掌握经济性裁员的基本法律规定与实操技巧
    第十一部分
       内容:标准化劳动关系、外包、民事雇佣等八大雇佣模式筹划与风险管控
      (讲解、案例分析、互动答疑)
       收获:掌握用工模式筹划及风控实操
    第十二部分
       内容:员工关系风险管控的系统思考及总体策略(讲解)
       收获:了解员工关系风险管控的基本体系

专家介绍:

  魏先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      魏先生,博思嘉业高级培训师,国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家,首席咨询顾问。复旦大学、中山大学等七所知名高校总裁班特聘讲师、兼职教授。为众多知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、HR外包与劳务派遣、员工关系管理体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。培训方式生动、活泼;培训风格风趣、幽默、富有激情;以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受,融会讲师丰富的实战经验给学员以最大的启发,使学员能真正学有所悟。

      魏先生主讲课程和曾服务的部分客户:通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、立邦涂料、趋势科技、富士施乐、贝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、东方航空、微创软件、外高桥造船厂、达能、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、甲骨文软件、戴德梁行、复星集团、华立集团、奇瑞汽车、美施威尔、迪比特、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建、永乐家电、国美电器数百家大型企业提供劳动法与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。擅长的课程有:《岗位设计、绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册、规章制度制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《加班费及用工成本控制技巧》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《如何有效应对劳动争议》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》、《部门经理的员工关系管理》等,出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度,做好管理》、《三十六城市劳动法规政策操作指引》以及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行