《领导者之剑——问题分析与决策》_企业内训_我爱培训网_北京博思嘉业企业管理咨询有限公司_中国最专业的企业培训门户:培训_北京企业培训_企业培训_管理培训_销售培训_公开课培训_企业内训
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          公开课名称:

《领导者之剑——问题分析与决策》
培训时间:2014 年6 月28-29 日 两天 9:00-16:30
培训对象:企业中、高层管理人员,高级专业人员
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
所属类别:管理技能 查看近期相关课程
培训投资:人民币3880 元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
      二、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
      三、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;
      四、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。

课程大纲(Program Content):
领导者之剑——问题分析与决策》    主讲:刘先生  
      模块一、情景分析
            一、核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
              1、Step1. 你关注的关键问题是什么?
              2、Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?
              3、Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
              4、Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
              5、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
      模块二、原因分析
            二、核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的
                  成本找出最可能的原因与机会。

              1、Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
              2、Step2. 比较的事实是什么?
              3、Step3. 如何辨别独特的差异与变化?
              4、Step4. 如何确定最佳的比较方法?
              5、Step5. 如何辨识及检测可能的原因?
              6、Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
              7、Step7. 选择最可能原因
              8、.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
      模块三、决策制定
            一、核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
              1、Step1. 您想决定什么?您决策的标准是什么?
              2、Step2. 阐明决策目的
              3、Step3. 确定决策的标准,风险的评估、权衡
              4、Step4. 预先审视潜在问题并予以处理
              5、Step5. 与标准相比较,您的替代方案是什么?
              6、Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
              7、Step7. 做出决策
              8、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
      模块四、计划分析
            一、核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运
                  作机会的有效措施,实现持续改进。

              1、Step1. 希望的最终结果是什么?
              2、Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
              3、Step3. 确定必要的任务、职责及时限。
              4、Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。
              5、Step5. 发生问题的原因是什么?
              6、Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会?
              7、Step7. 应急方案是什么?
              8、Step8. 您充分利用机会的打算是什么?
              9、Step9. 何时启动应急方案?
              10、案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

专家介绍:

  刘先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      刘先生,博思嘉业高级培训师,美国ALAMO 公司《领导者之剑》授权认证培训师,中国“问题解决与决策能力”训练专家,国内最实效的TTT训练导师,2008年获“中国改革开放三十五十强培训师”称号。刘老师常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业,取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。在多年的职业培训中,革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式,以培训之道、法、术统御职业训练的全过程,通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式,张弛有度、实效传递,“真传一句话、假传万卷书”;真正做到了深入浅出、互动实效,使参训者在所学领域得以巨大突破。

      刘先生主讲课程和曾服务的部分客户:宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、中国航空器材集团、国家电网、三一集团、中联重工、富士康集团、顶新集团(康师傅)、万达集团、伊利集团、蒙牛、新希望集团、康佳集团、海信集团、可口可乐、辉瑞制药、三星(中国)公司、佳能(中国)、中国电信集团、大唐电信、中兴通讯、携程、奇虎360、百度、完美世界、用友软件、华旗资讯、神州数码、思特奇、汉王科技、甲骨文、英特尔中国公司、中软公司、国家电网、国家电力研究院、国家核电、中国核电工程公司、中电公司、神华集团、工商银行、农业银行、中国银行、中信银行、招商银行、中交投资、万科地产、北方国际、北京东易日盛装饰公司、中南电力设计院等。擅长的课程有:TTT系列:《企业内训师成长训练系统教程》(初级、中级、高级)《现代企业内训课程开发与设计》《后TTT时代:微格教学法暨内训师专项技能训练》领导力系列:《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》(美国ALAMO授权)《管理基本功:‘新任管理者’能力训练》责任培育系列:《“个人责任和共赢思维”标准训练课程》《终极执行力:QBQ 和个人责任训练》

课程报名:

1、可在线网上报名,也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行