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          公开课名称:

《90后入职第一课—卓越员工职业化修炼》
培训时间:2014 年7 月18 日 一天 9:00-16:30
培训对象:企业各级员工
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等
所属类别:职业化 查看近期相关课程
培训投资:人民币1980 元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、了解什么是职业化
      二、了解和体会到企业需要的职业意识
      三、职业化的责任意识
      四、职业化的目标意识
      五、职业化的沟通意识
      六、职业化的团队意识
      七、职业化的客户意识(放到关键时刻中讲解)
      八、职业化的学习与发展意识

课程大纲(Program Content):
90后入职第一课—卓越员工职业化修炼》    主讲:宋先生  
      第一单元:认识职业化
            1. 职业基本的概念
            2. 讨论:什么是职业化,职业人应具备怎样的能力和素质?
            3. 总结:职业人素质要求模型
            4. 案例讨论
      第二单元:如何向企业人的角色转变
            1. 小活动:招聘广告的启示
            2. 了解企业对员工的基本要求
            3. 讨论:职业和就业的区别
            4. 案例研讨:创造机会,抓住机会
      第三单元:职业化的责任意识
            1. 案例研讨:他出差了,我怎么办?
            2. 责任对你意味着什么
            3. 责任的实质
            4. 案例分析:责任心的培养
      第四单元:职业化的目标意识
            1. 案例研讨:小刘的烦恼
            2. 目标与任务的区别
            3. 6w 是什么?3H 是什么?
            4. 目标意识的关键行为
            5. 练习:周工作计划表
            6. 将个人目标与企业发展相结合
      第五单元:职业化的沟通意识
            1. 录像:神医喜来乐的启发
            2. 沟通的重要性
            3. 沟通定义
            4. 沟通有效的衡量标准
            5. 如何与上级沟通
            6. 如何与同事沟通
            7. 如何与客户沟通
            8. 如何进行会议沟通
      第六单元:职业化的团队意识
            1. 大雁群和野牛的启示
            2. 协作意识的关键行为
            3. 活动:极速列车
            4. 高效团队的特征
      第七单元:职业化的学习与发展意识
      第八单元:你的行动计划
            1. 课程回顾与总结
            2. 制定个人行动计划


专家介绍:

  宋先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      宋先生,博思嘉业高级培训师,宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师,MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。

      宋先生主讲课程和曾服务的部分客户:中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。擅长的课程有:《卓越员工职业化修炼》、《目标管理与计划执行》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》、《关键时刻MOT—全面客户服务》等。

课程报名:

1、可在线网上报名,也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行