《MTP-中高层管理干部管理技能提升》_企业内训_我爱培训网_北京博思嘉业企业管理咨询有限公司_中国最专业的企业培训门户:培训_北京企业培训_企业培训_管理培训_销售培训_公开课培训_企业内训
申请试听(名额有限)
免费试听


          公开课名称:

《MTP-中高层管理干部管理技能提升》
培训时间:2014年9月19日 一天 9:00-16:30
培训对象:公司中高层管理人员
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等
所属类别:管理技能 查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

            一、认识管理本质,有效提升管理知识水平和职业道德修养;
            二、清楚的认知作为中层管理者的角色定位;
            三、掌握与上司沟通、同级沟通、下属沟通的方法与技巧;
            四、掌握目标与绩效管理的方法;
            五、了解领导与激励下属的技巧与方法;

课程大纲(Program Content):
《MTP-中高层管理干部管理技能提升》    主讲:吴先生   (9月19日)

    第一部分:角色认知
               一、职责及作用
               二、正确观念与心态
               三、应该怎样教导和培训下属
               四、必须管理之事项
               五、管理功能
               六、管理目标设定
               七、委派及工作督导

第二部分:管理沟通
          一、人与人相处的方式和人际关系的种类。
          二、人际关系的重要性和人际关系的误区。
          三、认识自我,欣赏和尊重他人。
          四、人际关系之“道”和人际关系之“术”。
          五、沟通的意义,重要性和障碍。
          六、良好沟通的原则。
          七、如何与上司、同事和部属沟通和相处。

第三部分:目标与绩效管理
          一、管理者如何为下属设定绩效目标
          二、制定个人目标的流程
          三、员工个人目标的来源
          四、岗位目标的设定
          五、非重复性目标
          六、设定目标的SMART原则
          七、绩效管理的执行与追踪
          八、绩效改进
          九、管理者如何改进绩效
          十、绩效评估方法
          十一、绩效评估时,常见的偏误

第四部分:领导与激励
          一、调动团队成员的积极性
          二、制订战略规划
          三、提出关键的问题和建立关系网
          四、激励部属工作意愿的理论与方法
          五、激励和识别创新思想
          六、决策
          七、发现和研究问题
          八、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
          九、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨


专家介绍:

  吴先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      吴先生,《赢家大讲堂》栏目专家,WIAL全球行动学习认证专业教练,美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师,神经心理学NLP技术应用专家,美國ISEI情商管理學院中國区首席教練,暢通新書《管人真功夫》作者,清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师,中国三大通信运营商心理學管理應用專家,目前从事培训与咨询工作时间已超过十年以上。 吴老师来自于宝岛台湾,大学毕业后在海军陆战队服役两年,具备军人特有的素质和耐力。曾担任美国最大的健身器材ICON集团的总裁助理;并被派任在美国、法国、比利时等国家进行渠道经营推广工作。

      吴先生主讲课程和曾服务的部分客户:擅长的课程有《中层管理干部八项技能提升》、《情商领导学》、《员工绩效辅导教练技术》、《员工激励之道》、《跨部门协作的沟通实战技巧》、《高效团队建设与团队管理》、《创新思维与问题解决》、《人格心理學分析与應用》、《心本管理的探索与应用》、《行动学习》、《成功人士的七个习惯》等。曾服务过的客户有中央电视台财经、国资委员会、国家核电集团、中石化集团、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、中国移动研究院、北京移动、中国联通研究院、北京联通、上海电信、山西电信、首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地、荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行、中航国际、蒙牛集团富源乳业、富士康集团、海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团等等 。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:1565302954;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行