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          公开课名称:

研发多项目管理
培训时间:2014年9月25-26日(9:00-12:00    13:30-16:30)
培训对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动
所属类别:人力资源 查看近期相关课程
培训投资:人民币4300元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

            1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
            2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
            3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
            4.掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航
            5.掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT

课程大纲(Program Content):
研发多项目管理》    主讲:董奎(Don)

    第一部分:案例分析

第二部分:研发多项目管理概述
          一、项目管理的历史
          二、单研发项目管理面临的问题与挑战
          三、四个基本概念:
                ◇Project
                Project Portfolio
                Product
                Multiple Project
          四、高效多项目管理的八个重点
                决策机制
                组织支撑
                产品规划
                技术管理
                平台规划
                资源计划
                管道管理
                组合报告
          五、高效多项目管理的四个基本支撑
                ◇项目计划
                项目控制
                度量分析
                冲突处理机制
          六、演练与问题讨论

第三部分:研发多项目管理之:决策机制 + 组织支撑
          一、决策之中心
                ◇研发战略确定
                ◇研发平台战略
                ◇产品线开发战略定义
        
          二、决策之责任主体
                ◇业界最佳研发决策团队:PAC、IRB
                ◇决策团队成员组成
                ◇决策团队成员的责任划分
          三、决策之时机
                ◇设置业务决策点的必要性分析
                ◇案例讲解:某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解
          四、决策之依据
                ◇为什么需要《业务计划书》
                ◇如何提炼和汇总《业务计划书》
                ◇案例讲解:某IT产品业务计划书样例
          五、决策之流程
          六、决策之标准
          七、决策之执行与跟踪
          八、多项目管理八重点之:组织支撑
                ◇高层决策团队:PAC、IRB
                ◇规划策划团队:PMT、组成、职责
                ◇开发实现团队:PDT、组成、职责
                ◇监控协调:PMO、组成、职责
                ◇维护管理团队:LMT、组成、职责

第四部分:研发多项目管理之:规划 + 平台
          一、多项目管理八重点之:技术管理

          二、多项目管理八重点之:平台管理

          三、多项目管理八重点之:产品规划

第五部分:研发多项目管理之:资源 + 管道 + 报告
          一、多项目管理八重点之:资源计划、管道管理
                ◇研发资源管理的三层级
                ◇研发资源管理的重点(人员、关键设备)
                ◇2个基础工作:
                ◇单项目中长期资源计划制定
                ◇研发各个职能部门中长期资源计划制定
                ◇资源管道载量分析与调整
          二、多项目管理八重点之:组合报告
                ◇多项目管理常用监控手段
                ◇多项目组合报告

第六部分:研发多项目管理之:四大基本支撑
          一、项目计划
          二、度量分析
          三、冲突处理机制
          四、项目控制

专家介绍:

  先生(Don)博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      先生,博思嘉业高级培训师,十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在某著名高科技企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。

      董先生主讲课程和曾服务的部分客户:曾为海尔、研祥科技、宇通重工、康佳集团、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝托扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、德信无线、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团、成都索贝、重庆奥普泰、京信通信、汇川技术、亿力吉奥、迈瑞医疗、同方威视、大唐移动、中软国际、北大方正、思源电气、南京华瑞杰、联想网域、天津通广、兴唐通信、寿力亚洲、浪潮计算机、上海华虹、浦发银行、恒宝股份、广东电信研究院、华宁电子、三安光电、广西博联、东方通信、北京拓明等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行