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公开课名称：
《研发人员的考核与激励》
培训目标（Key Benefits）:
1.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法
2.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点
3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧
4.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链
5.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）
第一部分：案例分析
一、总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？
第二部分：研发人员的考核与激励概述
一、研发绩效管理面临的主要问题
◇研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐
◇研发人员的“幼稚”、盲目创新
◇研发团队的激励手段缺乏和滞后
◇研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难
◇……
二、针对以上问题业界最佳实践的解决之道
三、研发的价值链分析
四、研发绩效管理的独特性
◇创新型工作的特点
◇研发人员的特点
◇研发绩效管理的原则
五、研发绩效管理的PDCA循环（计划、辅导、考核与评价、反馈）
六、如何利用绩效管理对产品开发进行牵引
七、研发人员激励要素的构成
八、研发人员激励措施的设计
九、研发人员绩效管理的总体思路
十、实例讲解：
第三部分：研发中高层领导的述职管理
一、如何理解研发绩效管理要从源头来抓
二、业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路
三、研发中高层领导述职管理的误区
◇述职会成为故事会
◇述职报告没有形成规范（述职报告本身就将研发的业务定义清晰了）
◇每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不行
◇没有述职评议的标准
四、研发高层领导述职管理的原则
五、研发高层述职管理的模型
六、研发高层述职管理的内容
七、研发高层述职管理的操作
八、研发中高层领导的任职资格管理
◇任职资格标准
◇任职资格中如何关注行为规范
◇任职资格如何进行评议
第四部分：基于价值链的研发KPI指标设计
一、业界公司KPI指标制定过程中的误区
二、如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标
三、研发体系KPI指标制定的原则
四、研发体系KPI制定的方法
◇平衡计分卡的方法
◇鱼骨图的方法
五、设定研发KPI需要考虑哪些因素（I、T、Q、C、S）
六、研发体系的KPI指标库
七、研发体系KPI的应用
八、研发绩效的量化管理
九、咨询案例讲解：
十、行动计划：
第五部分：研发绩效的目标管理
一、研发绩效目标迷茫的原因分析
二、研发绩效目标的分层体系
◇研发高层的绩效目标
◇研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标
三、研发绩效目标的来源
◇项目团队
◇资源部门
◇个人发展和成长
四、研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC
五、采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析
六、如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC
七、研发人员制定绩效目标存在的问题分析
八、绩效承诺目标的跟踪与修改（PIP）
九、实例讲解：
十、绩效目标制定后如何做好绩效的辅导？
十一、演练与问题讨论
第六部分：研发绩效的评价与反馈管理
一、研发绩效评价到底谁说了算（资源线、产品线、HR……）？
二、绩效评价的原则（程序公正、过程与结果并重）
三、绩效评价的结果是否公开（不公开、公开、部分公开……）
四、绩效评价方法
五、绩效沟通反馈要注意的问题
六、如何面对员工质疑或投诉
第七部分：研发绩效结果的应用及奖金分配
一、绩效考核结果运用的领域
二、如何根据绩效及任职资格调整薪酬（加薪、降薪）
三、研发奖金分配的价值导向
四、研发奖金的构成
五、研发奖金分配的原则
六、研发季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）
七、研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
八、实例讲解：
专家介绍:
曾先生（Jay）博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师
曾先生，博思嘉业高级培训师，《PDMA新产品开发手册》中文版主译，清华大学研发管理特聘教授。 十多年高科技企业研发管理实践，在某著名通信公司工作期间，主持过多个项目的研发管理工作，具有丰富的产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理经验。在该通信公司工作期间，长期与国际顶尖咨询顾问一同工作，全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目，同时兼任该公司高级讲师。2002年－2004年任某大型上市高科技公司信息安全事业部研发总监，很好的将研发管理变革的理论和实践经验与公司的现状相结合，全面建立产品研发管理体系，成功主持开发了多款具有市场竞争力的产品，具有丰富的研发管理实战经验。曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发管理咨询项目，帮助这些企业全面建立研发管理体系（包括流程、组织、绩效、IT），有效地提升了这些公司的研发管理和创新能力，典型客户如下： 1) 国内安全行业第一名（北京某公司） 2) 国内芯片行业第三名（北京某公司） 3) 国内建筑行业软件第一名（北京某公司） 4) 国内系统集成行业第二名（北京某公司） 5) 某电信运营商国际业务部（电信运营商总部）。
曾先生主讲课程和曾服务的部分客户：曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过600多场的内训，主要包括以下企业： 中国空间技术研究院、中国航空集团公司、西子OTIS、中联重科、三一重工、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚－西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、力神电池、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中海尔集团、三一重工、大唐移动等企业邀请讲课超过10次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。
课程报名:
1、您可以在线报名，在线互动QQ：384199409；也可线下传真报名，传真：010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务，请于开课前将培训费用汇到我公司帐户：
公司名称：北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
公司帐号：9001201050887-32
开户银行：北京银行双秀支行