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          公开课名称:

基于教练技术的辅导技巧
培训时间:2015年11月20日 一天 (9:00-12:00 13:30-16:30)
培训对象:企业中高层管理者
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
所属类别:管理技能查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、钟先生
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

1、明确管理者作为企业教练和培养人的重要职责与意识
2、区分教练的类型与方法
3、掌握在委派任务中如何进行教练的步骤方法和技巧
4、掌握对进行态度教练的方法与技巧
5、掌握对能力教练的方法与技巧

课程大纲(Program Content):
基于教练技术的辅导技巧    主讲:宋先生 (11月20日)

第一单元  认识企业管理辅导教练

  1. 领导者为什么要学会当教练
  2. 企业辅导教练作用与意义
  3. 辅导教练的类型方法分类

第二单元  辅导教练技术的核心技能

  1. 如何进行员工辅导的需求分析
  2. 教练技术的核心原则
  3. 教练的核心技能

第三单元  任务安排型辅导教练法

  1. 安排任务型的辅导教练方法步骤
  2. WHY :说明目的与背景
  3. WHAT:提出目标与要求
  4. HOW:明确步骤与方法
  5. ACTION:确定行动计划
  6. SUPPORT:表达信任与支持

第四单元  态度型及能力辅导

  1. 态度型辅导中教练的的六个核心步骤方法与技巧
  2. 技能型教练中提升员工能力的五个步骤与方法技巧

第五单元     行动计划

专家介绍  

宋先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

宋先生,博思嘉业高级培训师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。

宋先生主讲课程和曾服务的部分客户:《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。 中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行