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          公开课名称:

《有效招聘面试与人才甄选艺术》
培训时间:2015年3月13日 一天 (9:00-12:00 13:30-16:30)
培训对象:董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等。
培训方式:专家教授、案例分析、分组讨论、视频分享、游戏与活动
所属类别:人力资源 查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1294770411(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、学习有效招聘、面试的方法与技巧;
      二、认清招聘和选才的误区并有效的避免;
      三、熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;
      四、辨识面试中的“事实”与“谎言”;
      五、掌握面试中的测评方法;
      六、熟悉和了解结构化面试;
      七、降低企业在招聘和面试中的风险。

课程大纲(Program Content):
有效招聘面试与人才甄选艺术》    主讲:赵先生  (3月13日)

    第一单元:面试中的误区

第二单元:有效面试三步法
   一、准备阶段
      1、职位分析
      2、职位要求
      3、简历分析
      4、电话甄选
      5、约见面试
      6、确定时间、地点
      7、面试团队构成
   二、面试阶段
      1、预备
      2、引入
      3、正题
      4、变换
      5、结束
      6、注意事项
      7、案例分析
   三、后面试阶段
      1、评价记录
      2、综合评价(意见)
      3、确认结果、反馈
      4、案例分析


第三单元:招聘面试中的STAR提问法
   一、STAR提问法
      1、Situation(背景)
      2、Task(任务)
      3、Action(行动)
      4、Result(结果)
   二、案例分析
   三、外企面试经典提问(举例)

第四单元:结构化面试与非结构化面试
   一、几种面试测评效度对比分析
   二、结构化面试实施步聚
   三、案例分析
   四、情景演练(45分钟)

第五单元:面试中的“望闻问切”术
   一、望——善于观察(案例)
      1、一望仪表
      2、二望仪态
      3、三望仪容
      4、四望眼神
      5、五望“精、神、气”
   二、闻——关于倾听(案例)
      1、一闻语气语调
      2、二闻“非语言”
   三、问——主动发问(案例)
      1、一问Situation(背景)
      2、二问Task(任务)
      3、三问Action(行动)
      4、四问Result(结果)
   四、切——切中要害(案例)
      1、一切背景(调查)
      2、二切证人证物
   五、情景模拟

专家介绍:

  赵先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      赵先生,博思嘉业高级培训师,中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。

      赵先生主讲课程和曾服务的部分客户:当代集团、首钢集团、鞍山钢铁有限公司、北方工业、潍坊第二纺织印染公司、华胜天成,乔治白服饰,三元集团、国电华北电力工程有限公司,大唐诚信国际企业,北京新福润达绝缘材料有限公司、合加资源发展股份有限公司、中国电信新疆电信分公司、大唐电信、上广电集团、北广电集团、天津国华电力等、中国空间技术研究院、航天东方红卫星有限公司、航天局第801所、中国航天机电集团、四环制药有限公司、哈药集团、北京天坛生物制品有限公司、华东医药股份有限公司、中国华油集团、中石化集团、大庆油田(高培中心)、澳门永晖华工集团、青岛(OEC)海骏物流有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、怡之航物流(青岛)有限公司、南京华联、南京禄口机场、大连国际机场等、泰德地产、珠江地产、秦皇岛安岳房地产开发有限公司等。部分典型的课程有:《招聘与面试技巧》、《岗位评价与薪酬体系设计》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《绩效管理与量化考核》、《企业文化与组织建设》、《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《基于能动导向的流程管理体系设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《如何成为优秀的职业人力资源干部》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《如何激励与量化授权》、《职业管理者技能与提高》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《团队沟通与个人发展》、《基于胜任力为核心的招聘与职业生涯规划》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《职业经理人职业素养提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《部门业绩提升》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行