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          公开课名称:

《绩效考核争议典型案例360 度复盘分析与风险控制》
培训时间:2015年4月16日 一天 (9:00-12:00 13:30-16:30)
培训对象:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加。
培训方式:专家教授、案例分析、分组讨论、视频分享、游戏与活动
所属类别:人力资源 查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案;
      二、强化过程中的员工关系管理,提高对劳动争议风险的预防和应对能力。

课程大纲(Program Content):
绩效考核争议典型案例360 度复盘分析与风险控制》    主讲:魏先生  (4月16日)

    一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议
          1、绩效考核与薪酬福利的战略定位
          2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
   ※360·案例解析(1)
      1、业绩任务制定制订与业绩考核
      2、对不能胜任工作员工的认定与管理
      3、对员工失职行为的认定与管理
      4、末位淘汰制度的正确使用
      5、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
      6、对绩效考核不合格员工、失职员工的正确辞退
      7、年终奖、季度奖考核与发放常见误区


三、薪酬模式和薪酬结构设计
   ※360·案例解析(2)
      1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度的内在联系和关系处理
      2、企业薪酬结构设计中对劳动法律的技术性处理和利用
      3、固定薪资与浮动薪资的法律成本差异
      4、工资总额、基本工资与考核工资的法律性质区别
      5、不同薪酬的法定标准与法定计算口径
      6、薪资结构与薪资管理制度设计方案

四、工资支付法律实务
   ※360·案例解析(3)
      1、工资支付程序和形式的法律要求
      2、工资单的设计和使用
      3、工资扣减规定和法律风险
      4、工资调整的法律规定和实务操作
      5、工资争议处理

五、薪酬争议的处理技巧

专家介绍:

  魏先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      魏先生,博思嘉业高级培训师,国内顶尖劳动法与员工关系管理、人力成本与企业风险控制专家,首席咨询顾问。《员工关系》总编辑,复旦大学、中山大学等七所知名高校总裁班特聘讲师、兼职教授。为众多知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务,主持企业并购、改制、裁员、HR外包与劳务派遣、员工关系管理体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。培训方式生动、活泼;培训风格风趣、幽默、富有激情;以案例讨论、角色演练的培训方式让学员充分参与和感受,融会讲师丰富的实战经验给学员以最大的启发,使学员能真正学有所悟。

      魏先生主讲课程和曾服务的部分客户:蒙牛乳业、上汽通用五菱、富士通、卜峰莲花、多美滋、华润、拜耳、美铝、橡果国际、铁姆肯、趋势科技、绿城房地产、宜家、法制日报、中国日电、武田药品、如新、梅特勒托利多等数百家知名企业。擅长的课程有:出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《写好制度,做好管理》、《三十六城市劳动法规政策操作指引》以及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行