导论篇：关于执行力
          1、何谓执行力
          2、商界领袖谈执行力
          3、执行力的现状
          4、执行力的结构分解
          5、执行力的三大类别
          6、领导提升执行力必须具备的八项能力

第一单元、执行力不佳的根源与分析
      1、战略与绩效背离的疑问
      2、执行力不佳的根源与分析
            ◇执行之前：
            1)错误的或不适合的策略
            2)企业文化没有形成凝聚力，公司的文化没能有效地取得大家的认同
            3)目标设立不切合实际
            4)企业投入的资源与精力不足
            5)员工的素质与能力，经验达不到要求
            6)没有强有力的执行组织
            ◇执行之中：
            1)管理者没有常抓不懈
            2)管理者出台管理制度时不严谨，朝令夕改，让员工无所适从
            3)制度本身不合理，缺少针对性和可行性
            4)流程过于繁琐，不利于执行
            5)在作业的过程中缺少良好的方法
            6)关键人员变动频繁
            7)“龙头蛇尾”现象
            ◇执行之后：
            1)与奖励脱节
            2)缺少科学的监督考核机制
            ◇外部原因：
            1)市场环境的变化（国家政策、竞争对手等）

第二单元、执行力的三个核心及四项原则
      1、执行力的三项核心流程
            ◇人员流程
            1)人员流程的三项目标
            2)人员流程存在问题
            3)健全人员流程的途径
            ◇战略流程
            1)如何制定好的战略
            2)有效执行战略的七个步骤
            3)执行战略的三个关键问题
            ◇运营流程
            1)运营流程的内容
            2)成熟的指标管理体系
            3)目标管理体系
               a)何谓目标管理
               b)目标管理对于执行的意义
               c)目标管理体系
      2、提升执行力的四项原则
            ◇执行细节第一
            ◇执行的八字方针
            ◇强化执行的尺度、速度和力度
            ◇“烫火炉”原则与执行的制度保障

第三单元、如何提升个人及组织执行力
      1、执行力强的人的九大特征
      2、提升个人执行力的方法
            ◇做好自己的工作
            ◇管好下属
            ◇管事的方法
            ◇如何提升下属的执行力
      3、企业执行力的金三角
      4、七种类型的组织执行力
      5、影响组织执行力的关键因素
      6、悦纳自我、让爱流动　（人本心理学技术）
            ◇提升员工的士气
            ◇充分运用推动执行的因素
            ◇重视执行中的创造性

第四单元、执行要从领导做起
      1、执行要从最高领导做起
      2、领导的执行误区
      3、执行型领导要做的七件事
      4、执行型领导必须规避的七个陷阱
      5、优秀执行基因的八大要素