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          公开课名称:

赢在脑商:思考的技术与创新思维
培训时间:2015年8月15日 一天 (9:00-12:00 13:30-16:30)
培训对象:部门经理、主管、总监、副总、总经理等中高层管理人员,想拓宽思路,创新思维的人员。
培训方式:以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。
所属类别:职业素养查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、王小姐
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训特色(Key Benefits):

1、 通过旧有习惯突破及情商的提高,掌握创新思维的技能;
2、 通过创新工具及模型应用,高效提升创新能力;
3、 使团队的集体智慧得以最高的体现与应用;
4、 帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作效率;
5、 通过国内外经典案例分析使组织掌握创新的类型及技巧;
6、 通过具体训练方法,提高创新能力的行动支持;
7、 国学智慧在创新中的启示及技巧运用。

课程大纲(Program Content):
赢在脑商:思考的技术与创新思维》    主讲:吴先生 (8月15日)

    第一讲:企业创新的定义
          1、创新是企业发展的需要
          2、创新是个人与组织进步的需要
             ——为何要不断创新:PUMA案例启示
             ——唯有以变应变而不是以不变应万变
             ——IBM的三次兴衰
          3、创新不是研究开发的原动力
          4、创新是工作改善和企业进步的动因
          5、创新与创造是知识经济的关键
          6、创新五种情况
          7、创新的路径
             ——对内变革
             ——对外扩散
          8、企业创新致胜模型

第二讲:企业创新的方程式
      1、创新方程式
        ——I=(P+E+M+T)=K2
      2、创新是高情商重要表现
        ——建立心流,创新的重要基石
        ——突破心智模式的两种障碍

第三讲:创新的动机和障碍
      1、创新动机的三大需要
        ——案例解析:最具创新的3M公司
      2、创新6大阻力
        ——不确定性
        ——习惯势力的支配
        ——担心失去既得利益

第四讲:观念创新与问题解决
      1、创新观点一:没有什么东西是不可以改变的
      2、创新观点二:不能被过去惯常的做法束服
      3、创新观点三:大胆不疑,小心求证、创新游戏规则及它们的启示
        ——创新游戏
        ——创新游戏的启示
      4、左右脑思维在创新中的应用
        ——左右脑的基本准则
        ——全脑思维的启示
      5、跳出旧有思维定式
        ——惯性思维的产生
        ——智力游戏:如何跳出经验定式的?
        ——质疑与反思的冰山模型
        ——质疑与反思四步法
      6、团队创新:集思广义的会议模式
      7、太极穷尽法
      8、六顶思考帽技巧与八卦分析
      9、案例练习:芝加哥强生泰诺事件

第五讲:如何具有创造力
      1、克服阻碍创造性思考的9个坏习惯
      2、五大创新技巧
        ——APPLE2:透过质疑
        ——塔塔集团的创造:透过观察
        ——GOOGLE的联想世界
      3、创意思考:奔驰7法则
      4、创新组织3P构架
        ——魔鬼在细节
        ——打造互补技巧的创新团队
        ——持续改善顾客体验流程
      5、放散性思维与集中性思维
        ——如何有效发散,并提升思路
        ——如何有效集中,抽丝剥蛹

专家介绍  

 吴先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

        吴先生,博思嘉业高级培训师,《赢家大讲堂》栏目专家,WIAL全球行动学习认证专业教练,美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师,神经心理学NLP技术应用专家,美國ISEI情商管理學院中國区首席教練,暢通新書《管人真功夫》作者,清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师,中国三大通信运营商心理學管理應用專家,目前从事培训与咨询工作时间已超过十年以上。吴老师来自于宝岛台湾,大学毕业后在海军陆战队服役两年,具备军人特有的素质和耐力。曾担任美国最大的健身器材ICON集团的总裁助理;并被派任在美国、法国、比利时等国家进行渠道经营推广工作。吴先生授课风格:心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实,语言凝练、案例丰富;将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。

      吴先生主讲课程和曾服务的部分客户:中央电视台财经、国资委员会、国家核电集团、中石化集团、北京通信管理局、百度、阿里巴巴、四川通信管理局、中国移动研究院、北京移动、中国联通研究院、北京联通、上海电信、山西电信、首都开发、新世界地產、万科、万通、万达、龍科置地、荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、渣打银行、兴业银行、中航国际、蒙牛集团富源乳业、富士康集团、海南航空、康师傅、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神舟数码、拜尔医疗集团、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团、数海智库、汇源集团、北京龙博时代、九五太维信息企业、顺天通物业、新世界百货集团等等 。吴先生所主讲课程有:《中层管理干部八项技能提升》、《情商领导学》、《员工绩效辅导教练技术》、《员工激励之道》、《跨部门协作的沟通实战技巧》、《高效团队建设与团队管理》、《创新思维与问题解决》、《人格心理學分析与應用》、《心本管理的探索与应用》、《行动学习》、《成功人士的七个习惯》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行