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          公开课名称:

目标设定、计划与管理
培训时间:2016年1月8日 一天 (9:00-12:00 13:30-16:30)
培训对象:部门经理、中高层管理者、后备干部、骨干员工等。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
所属类别:综合管理查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、钟先生
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

  1. 说明目标绩效管理的概念和核心步骤;
  2. 制定出合格的目标和考核标准;
  3. 掌握目标制定的流程 ;
  4. 掌握目标绩效管理执行中的管理方法和技巧;
  5. 掌握目标管理绩效面谈的步骤和技巧。
课程大纲(Program Content):
目标设定、计划与管理    主讲:宋老师 (1月8日)

第一部分 目标管理体系认知
    1、目标的意义
    2、目标的概念、作用、内容和特性
    3、目标管理的概念
    4、目标绩效管理循环圈 PDCA


第二部分 P(plan目标计划) 目标管理之目标设定分解技巧
    1、了解目标的种类
    2、掌握目标设定的原则和方法
    3、Plan设立目标的七个步骤
        1)正确理解公司整体的目标,并向下属进行传达
        2)制订符合SMART原则的目标
        3)检验目标是否与上司的目标一致
        4)列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法
        5)列出实现目标所需要的技能和授权
        6)列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
        7)确定目标完成的日期并形成考核目标卡


第三部分 D(do执行) 目标管理之执行(沟通/目标沟通/激励/辅导反馈技巧 )
    1、目标沟通和对话的基础:沟通
    2、知己知彼的沟通艺术
    3、Do目标管理执行与控制
        1)目标计划任务安排执行的步骤和技巧
           Why- What- How -Action –Support
        2)执行技巧1:激励赞赏技巧
            a)九个原则
            b)四个步骤
            c)练习1:正面反馈
        3)执行技巧2:批评纠偏技巧
            a)七个原则
            b)五个步骤
            c)练习2:态度辅导
        4)执行技巧3:技能辅导技巧
            a)五个步骤
            b)练习3:技能辅导


第四部分 C(Check评估)目标管理之评估及面谈技巧
    1、绩效面谈七步骤
    2、如何与不同类型的员工进行绩效面谈沟通
    3、练习4:绩效面谈角色演练
    4、面谈注意事项总结


第五部分 A(action 应用)你的行动计划
    1、应用注意事项
    2、训后实践安排

宋先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司培训总监

宋老师,北京博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。宋老师工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。

      宋老师主讲课程和曾服务的部分客户:服务过的客户:中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。宋先生所主讲课程有:《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行