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          公开课名称:

《MTP—中层干部管理技能提升训练》
培训时间:2016年10月20-21日 一天 (9:00-12:00 13:30-16:30)
培训对象:中高层管理者及其他相关部门的职业经理人
培训方式:专家教授、案例分析、分组讨论、视频分享、游戏与活动
所属类别:综合管理 查看近期相关课程
培训投资:人民币3880元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、钟先生
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

  • 了解中层管理者的角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;
  • 建立管理者应有的正确态度和意识;
  • 认识领导、领导力与领导艺术,深刻理解并掌握领导艺术;
  • 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通技巧;
  • 了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;
  • 认知部属问题行为与解决方式,注重员工激励和人才发展,精细化管理;
  • 了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练;
  • 培养主动积极意识,以求新求好求变的精神在工作中进行必要的改善;
  • 了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气。
课程大纲(Program Content):
《MTP—中层干部管理技能提升训练》主讲:崔先生(10月20-21日)

第一部 中层经理思维转变


第一章 从专业到管理的挑战
    第一节 管理与领导的统一与区别
    第二节 信息不对称带来的挑战
    第三节 领队者的4P职责
    第四节 好领导和差领导的表现
    第五节 关于管理的新理念
    第六节 讨论:诸葛亮是不是好领导

第二章 思维和心态调整
    第一节 树立对投资者负责的概念
    第二节 结果导向思维
    第三节 积极与温和的心态
    第四节 现场讨论:什么是真正的团队精神

第二部 科学管理工具

第三章 分析与决策
    第一节 正确的判断使执行变为可能
    第二节 正确的决策建立信任
    第三节 抓住重点的能力
    第四节 时间管理模拟——重要与紧急
    第五节 SWOT分析法
    第六节 现场演练:新任经理的10封邮件

第四章 科学管理理念与工具
    第一节 科学管理与量化管理
    第二节 目标管理的PDCA
    第三节 从NBA看目标分解
    第四节 直接结果与间接指标的设置
    第五节 如何找到针支持最终结果的间接指标
    第六节 现场演练:根据本职工作制定目标管理计划

第三部 选育用留

第五章 人才培养
    第一节 从哪些角度评价员工?
    第二节 一流员工需要的是什么?
    第三节 选择正确的人做正确的事
    第四节 因人施教——三种培训手段
    第五节 敢于授权,擅于授权
    第六节 授权的结果谁负责?

第六章 情商与情境领导
    第一节 情商的重要性
    第二节 指挥型领导和支持型领导
    第三节 问卷测试:领导风格的自我诊断
    第四节 员工的四个发展阶段
    第五节 四种不同的领导风格
    第六节 如何针对不同的员工阶段应用不同的领导风格

第七章 领导力之沟通与激励
    第一节 倾听和表达哪个更重要
    第二节 激励的10种手段
    第三节 GROW辅导模型
    第四节 如何对待挑战员工
    第五节 现场演练:如何进行绩效面谈


专家介绍:

 崔先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

     崔先生,博思嘉业高级培训师,清华大学EMBA(高级工商管理硕士),清华大学高级经理人讲堂,清华大学国家 CIMS 中心特约讲师,国际AACTP认证培训师,可中英文双语教学,Lead Smart,Sell Smart系列模拟商务沙盘设计者,数字化管理推广第一人,多家国内国际大型企业常年顾问,国企—外企,熟悉多种企业运营模式,对不同模式下的管理之道有切身了解,技术—销售与市场—高级管理,多年世界100强企业实战经验,阅历丰富。崔老师大学毕业后在北汽集团担任技术管理工作,工作作风严谨踏实,为集团提出了诸多有建设性的技术研发建议,并带领研发团队进行了自动化的项目开发。同时进行相关人员的培训工作。连续六年获得集团“最有价值员工奖”。

      崔先生主讲课程和曾服务的部分客户:中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、爱普生、畅捷软件、中国航天科技集团、百度、网易、联想、东软、海信、康佳、金蝶软件、好易通、中国移动、方正集团、西门子、丹佛斯、奔驰、南方车辆集团、韩国SK集团、中远集团、城建勘测、中电东方通讯、奥托博克(德国)、贝卡尔特、摩托罗拉(中国)、中外运(DHL)、吉野家食品北京总部、中建一局总部、中建一局二公司、中国航天机电集团、东风汽车、微密电子、东海燃气、罗姆华科电子等公司。擅长的课程有:《销售团队的激励与授权》、《专业销售技巧》、《大客户销售》、《共赢商务谈判》、《中高层管理技能提升》、《高效管理沟通》、《员工职业化训练》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行