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          公开课名称:

年终绩效考核方案制定
培训时间:2016年11月18日 一天 (9:00-12:00 13:30-16:30)
培训对象:董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、绩效管理专员、薪酬管理专员、劳动关系主管、工会干部等
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
所属类别:人力资源查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、钟先生
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训特色(Key Benefits):

  1. 了解绩效管理的基本理念和工具用书
  2. 掌握绩效考核指标提取的方法和工具
  3. 掌握并运用绩效考核的有效工具
  4. 掌握不同岗位绩效考核的要点和方法
  5. 掌握绩效考核指标的量化技巧
课程大纲(Program Content):
年终绩效考核方案制定》    主讲:冯先生 (11月18日)

  一、绩效指标概述

  • 绩效考核和绩效管理的区别
  • 绩效管理体系概述
  • 绩效管理的目的
  • 绩效合同包括哪三部分内容
  • 什么是KPI(关键业绩指标)
  • 态度和能力指标应不应该考核
  • 应该考核过程指标还是结果指标
  • 绩效指标的维度

        层次维度:公司指标、部门指标和个人指标
        时间维度:年度指标、季度指标、月度指标、周指标、日指标
        导向维度:能力导向、行为导向、结果导向
        主客体维度:任务绩效、周边绩效
        衡量维度:QQTC

  • 平衡计分卡简析

二、如何提取指标

  • 提取指标的两种方法

        自上而下的分解
        自下而上的提炼

  • 绩效指标提取的基本原则

        SMART原则
        信息完善原则

  • 绩效指标多少个合适
  • 绩效指标的动态调整

三、如何设定目标

  • 目标制定的误区
  • 制定目标的影响因素
  • 目标订不准怎么办?
  • 没有历史数据怎么办?
  • 如何让下属主动把目标定的最合适
  • 长周期的目标如何分解到短周期
  • 设定目标的原则——SMART原则
  • 案例:如何确定北京各4S店的销售目标
  • 练习:目标制定的原则:SMART (案例练习)
  • 目标考核的计分方式

四、如何设定绩效指标的权重
五、绩效评价

  • 绩效评价的八种方法
  • 简单排序法
  • 交替排序法
  • 配对比较法
  • 强制分布法
  • 关键事件法
  • 行为锚定等级评价法
  • 目标管理法
  • 图尺度评价法
  • 谁来进行绩效评价
  • 测试:您属于哪一类辅导风格
  • 绩效评价周期
  • 年考考什么?月考考什么?
  • 长周期与短周期;
  • 不同层次与职能部门的周期;
  • 如何设置KPI指标权重——指标的组合方式

六、绩效沟通

  • 计划阶段的绩效沟通
  • 视频:诸葛亮如何做绩效面谈
  • 辅导阶段
  • 考核阶段的绩效沟通
  • 绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进;
  • 视频:绩效辅导的重要性

七、绩效评价结果应用

  • 绩效管理与其他人力资源的关系
  • 绩效结果如何应用
  • 绩效申诉
  • 绩效管理流程
附表:绩效管理表格


专家介绍  

冯先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

       冯先生,博思嘉业高级培训师,北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)、薪酬设计“6+1”模式创始人、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、2014年人力资源专业讲师十强、股权激励专家、1974年出生,04年从事企业管理咨询和培训工作。58同城、中华英才网特聘人力资源讲师,长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学,培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。

      冯先生主讲课程和曾服务的部分客户:中国航信深圳民航凯亚、中国航信深圳民航凯亚、北京华都肉鸡集团有限公司、中国航信海南民航凯亚、中国移动集团、中国石化集团清江石化、中国恒天集团、中国国旅总社、中国银行广东省分行、招商银行重庆分行、招商银行乌鲁木齐分行、吉林银行、海门农商行、山东恒联集团、长春皓月集团、贵州出版集团、万祥集团、胜兴国际集团、重庆和平医药、山东泰瑞汽车、山东皇明太阳能集团、波司登集团等。冯先生所主讲课程有:《全面薪酬体系设计“6+1”》、《新常态下企业快速成长的秘诀——卓越绩效模式》、 《目标与绩效管理》 、《如何有效的提取绩效指标》、 《全面绩效管理体系设计》 、 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》、《股权激励六步法》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行