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          公开课名称:

薪酬设计与薪酬福利管理
培训时间:2016年11月19日 一天 (9:00-12:00 13:30-16:30)
培训对象:董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、绩效管理专员、薪酬管理专员、劳动关系主管、工会干部等
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
所属类别:人力资源查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、钟先生
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训特色(Key Benefits):

  1. 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
  2. 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
  3. 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估
  4. 通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能
  5. 现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套
  6. 建议携带企业的实际工资数据,时间允许将现场指导学员设计符合企业实际情况的薪酬体系
课程大纲(Program Content):
薪酬设计与薪酬福利管理》    主讲:冯先生 (11月19日)

 一、薪酬体系
    1、全面薪酬概念及其构成
    2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
    3、薪酬的设计原则
二、薪酬诊断分析
    1、案例:薪酬调研问卷的矛盾
    2、案例:某公司薪酬现状的分析
    3、薪酬分析诊断报告的内容
三、薪酬设计的“6+1”个步骤
1、制定薪酬策略

  • 薪酬水平的市场定位策略
  • 薪酬纵向总差距的确定策略
  • 薪酬级差等差、等比跃升策略
  • 薪酬倾向策略
  • 企业发展不同阶段的薪酬策略
  • 不同年龄层面员工的薪酬策略
  • 国企和私企的薪酬策略

2、岗位价值评估

  • 选择岗位价值评估工具
    • 工作排序法
    • 工作分类法
    • 要素比较法
    • 要素计点法
  • 岗位价值评估小组的两类人选
  • 岗位价值评估
  • 岗位价值评估数据处理
  • 模拟薪酬曲线

3、市场薪酬调查

  • 确定薪酬市场调查范围
  • 选择调查方式
  • 如何设计调查问卷
  • 薪酬各种分位现场计算

4、薪酬分级和定薪

  • 确定职等职级
  • 划分薪级
  • 确定各薪级的中心值
  • 确定各薪级的上下限额
  • 确定级差比例与级差差额
  • 形成职等薪级表
  • 跨区域分子公司、办事处薪酬设计

5、薪酬结构设计

  • 薪酬结构的三种分类方式
  • 销售人员的薪酬结构
  • 管理人员的薪酬结构
  • 项目人员的薪酬结构
  • 国企和私企的薪酬结构

6、薪酬调整制度

  • 确定晋升降级范围及标准
  • 薪酬调整权限
  • 奖金发放依据与原则
  • 奖金二次分配如何设计
  • 如何发奖金最有效

7、员工薪酬入级(6+1)

  • 员工薪酬入级的原则
  • 案例:如何解决某IT公司由于工资低导致的招聘难
  • 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法(红圈)
  • 低于薪酬体系员工入级的两种处理方法(绿圈)
  • 如何给员工涨工资才能达到最大效果
  • 薪酬制度如何颁布
薪酬制度如何执行


专家介绍  

冯先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

       冯先生,博思嘉业高级培训师,北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)、薪酬设计“6+1”模式创始人、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国企业管理能力建设工程特聘专家、2014年人力资源专业讲师十强、股权激励专家、1974年出生,04年从事企业管理咨询和培训工作。58同城、中华英才网特聘人力资源讲师,长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学,培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强。

      冯先生主讲课程和曾服务的部分客户:中国航信深圳民航凯亚、中国航信深圳民航凯亚、北京华都肉鸡集团有限公司、中国航信海南民航凯亚、中国移动集团、中国石化集团清江石化、中国恒天集团、中国国旅总社、中国银行广东省分行、招商银行重庆分行、招商银行乌鲁木齐分行、吉林银行、海门农商行、山东恒联集团、长春皓月集团、贵州出版集团、万祥集团、胜兴国际集团、重庆和平医药、山东泰瑞汽车、山东皇明太阳能集团、波司登集团等。冯先生所主讲课程有:《全面薪酬体系设计“6+1”》、《新常态下企业快速成长的秘诀——卓越绩效模式》、 《目标与绩效管理》 、《如何有效的提取绩效指标》、 《全面绩效管理体系设计》 、 《基于KPI/平衡计分卡的绩效管理体系》、《股权激励六步法》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行