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公开课名称：
《业务伙伴式人力资源管理》
培训目标（Key Benefits）:
- 学员掌握到未来人力资源发展之路下人力资源工作的重心所在；
- 业务伙伴式人力资源管理在日常管理活动中各个功能单元如何发挥作用；
- 促进业务伙伴式人力资源管理活动落地：组织落地、人员落地、流程落地。
《业务伙伴式人力资源管理》
主讲：赵老师 (12月23日)
第一章 认识业务伙伴式人力资源管理
1、什么是HRBP？
——介绍人力资源业务伙伴，起源、演变及发展
2、HRBP都做什么？
——HRBP的常见组织架构与职能定位分析
3、HRBP对在企业经营活动中的价值与作用
——优秀企业的思考及人力资源管理理念
第二章 如何成为业务伙伴式人力资源管理者
角色定位：
战略分析专家：经营战略与SHRM的一致性
流程分析专家：流程质量与流程周期
任务分析专家：作业效率与岗位设计
能力分析专家：关键绩效领域与胜任素质与
如何成为专家的核心技能分析：
1、核心技能之一能做战略分析
——经营战略与HR战略匹配性分析，以及战略冲突的诊断、定位、分析、改善。
2、核心技能之二：能做业务分析
——结合组织业务特点进行作业程序分析的维度和要点分析，以及作业程序改进方向，
以及持续改进的管理机制与管理标准设计。
3、核心技能之三：能成为业务支撑着
——结合业务特点进行环境分析、资源分析。做好人才盘点与配置支持战略
（含岗位的胜任素质的提取、识别、测评和培训开发等）
4、核心技能之四：业务需要的人力资源保障者
——劳动法规、纠纷避免、员工心理辅导、行业人力资源整合
第三章 服务于业务与战略的人力资源管理类型与措施
1、不同业务类型下的人力资源特点与经验：
规模导向的人力资源管理战略：如何从人力资源角度帮助做到成本优先优势提升
品质导向的人力资源管理战略：质量和品牌优先在HRM中的表现
差异型人力资源管理战略：如何差异化实现人力资源管理提升
创新型人力资源挂管理战略：如何找到创新的人才
2、业务伙伴型人力资源组织配置方式与经验
职能战略的人力资源活动内涵
人力资源内部人才配置经验谈
赵先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师
赵先生，博思嘉业高级培训师，中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。
赵先生曾服务的部分客户与主讲课程：当代集团、首钢集团、鞍山钢铁有限公司、北方工业、潍坊第二纺织印染公司、华胜天成，乔治白服饰，三元集团、国电华北电力工程有限公司，大唐诚信国际企业，北京新福润达绝缘材料有限公司、合加资源发展股份有限公司、中国电信新疆电信分公司、大唐电信、上广电集团、北广电集团、天津国华电力等、中国空间技术研究院、航天东方红卫星有限公司、航天局第801所、中国航天机电集团、四环制药有限公司、哈药集团、北京天坛生物制品有限公司、华东医药股份有限公司、中国华油集团、中石化集团、大庆油田（高培中心）、澳门永晖华工集团、青岛（OEC）海骏物流有限公司、山东鲁艺集装箱货运有限公司、怡之航物流（青岛）有限公司、南京华联、南京禄口机场、大连国际机场等、泰德地产、珠江地产、秦皇岛安岳房地产开发有限公司等。赵先生所主讲课程有:《业务伙伴式人力资源管理》、《招聘与面试技巧》、《岗位评价与薪酬体系设计》、《薪酬体系设计与薪酬管理》、《绩效管理与量化考核》、《企业文化与组织建设》、《企业治理结构与股权设计》、《高效组织设计》、《胜任岗位素质模型设计与应用》、《国有企业人力资源管理如何适应企业战略转型》、《平衡积分卡如何在企业中实用》、《高层团队激励模型的应用》、《员工离职与危机管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》等。
课程报名:
1、您可以在线报名，在线互动QQ：384199409；也可线下传真报名，传真：010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务，请于开课前将培训费用汇到我公司帐户：
公司名称：北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
公司帐号：9001201050887-32
开户银行：北京银行双秀支行