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          公开课名称:

新经理入门必修班
培训时间:2016年3月25日 一天 (9:00-12:00 13:30-16:30)
培训对象:中高层管理者、部门经理、新任经理/主管、后备干部、骨干员工等。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
所属类别:管理技巧查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、王小姐
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训特色(Key Benefits):

1、明确管理者的角色定位与核心技能要求;
2、学会将工作有效委派给员工的步骤与方法;
3、掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤;
4、认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;
5、学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;
6、建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力;
7、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

课程大纲(Program Content):
新经理入门必修班》    主讲:宋先生 (3月25日)

模块一:管理者的角色定位与能力要求
    第一单元:管理者作用为什么
        1.学习目标与学习内容介绍
        2.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
        3.优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环
        4.经理对于员工的影响:加入公司:离开经理


    第二单元:管理者角色定位是什么
        1.案例分析:李明的烦恼
        2.管理者角色转变困难的三大原因
        3.从I型人到T型人,从T型到S型
        4.管理者角色中的误区
        5.管理者四个关键角色定位
            a)管理者角色一:对上级是辅佐者
            b)管理者角色二:对平级是协作者
            c)管理者角色三:对下级是教练
            d)管理者角色四:对客户是朋友和顾问
        6.管理者的五个核心任务
        7.经理建设团队的12个关键问题


    第三单元:管理者德才要求做什么
        1.案例分析:任务没完成的原因是什么
        2.管理者的德才要求
        3.干部选拔标准--德才兼备德为先
        4.知名企业管理者德才要求案例分析


第四单元:成为优秀管理者如何做


模块二:界定结果的任务委派
    第一单元:从任务到目标
        1.学习目标与内容介绍
        2.没有目标意识的危害
        3.从任务意识到目标意识


    第二单元:如何有效地承接上级任务
        1.案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
        2.与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
        3.案例练习:如何与上级沟通
        4.与上级沟通的六个要点


    第三单元:有效委派的重要性
        1.为什么经理要有效委派安排工作
        2.委派安排工作与授权的区别


    第四单元:如何有效委派工作
        1.委派安排工作前准备与思考
        2.录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
        3.任务委派安排的五个核心步骤
        4.委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
        5.委派安排工作后的跟进与指导
        6.委派安排工作的关键:界定结果而非手段


模块三:激励员工的赞赏技巧
    第一单元:了解员工真正的激励需求
        1.学习目标与内容介绍
        2.从马斯洛需求层次说到双因素理论
        3.激励因素与保健因素
        4.赞赏是最好的激励资源
        5.了解员工真正的激励需求


    第二单元:赞赏的益处与挑战
        1.赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
        2.赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?


    第三单元:如何进行有效地赞赏
        1.活动:你该如何表扬他?
        2.录像研讨:赞赏的九个原则
        3.赞赏他人的四个核心要点
        4.练习:公开赞赏的四个核心步骤
        5.研讨:如何寻找更多机会赞赏员工
        6.总结:有效激励的十大应用要点


模块回顾与总结
    课程整体回顾与总结
        1.培训小结:辅导成功之道
        2.学习要点回顾
        3.制定行动计划

专家介绍  

宋先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

       宋先生,博思嘉业高级培训师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

      宋先生主讲课程和曾服务的部分客户:中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。 宋先生所主讲课程有:《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行