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          公开课名称:

卓越执行力提升训练
培训时间:2016年7月14日 一天 (9:00-12:00 13:30-16:30)
培训对象:企业员工素质开发的基础课程,适合企业各层次员工。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
所属类别:管理技能查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、钟先生
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

  1. 学习高效执行力的内涵,理解并运用执行力的关键技巧
  2. 通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略
  3. 通过有效激励与文化建设,提高组织执行力
课程大纲(Program Content):

卓越执行力提升训练    

主讲:蔡老师 (7月14日)

引言

  1. 学习如何做执行

 

一、什么是执行

  1. 为什么要执行
  2. 奉法者强,则国强
  3. 没有标准就没有执行
  4. 执行者角色认知与组织定位
  5. 转型期的核心:个人执行力和组织执行力的提升
  6. 执行要求的是效率和速度
  7. 执行力对组织战略和目标实现的影响

二、高效执行之法

  1. 执行:目标和结果间缺失的一环
  2. 产生组织绩效的四力分析:领导力  管理力  决策力  执行力
  3. 企业执行力现状:高层  中层  基层
  4. 组织战略与执行的关系
  5. 管理者执行力三要素
  6. 执行赏罚有信:罚上立威  赏小取信  功不抵过  恩威并施
  7. 执行宽严有度:己严他宽  先严后宽  制严语宽  近严远宽
  8. 组织执行力三层次
  9. 热炉效应的思考
  10. 服从命令是任何组织都应当遵守的规则
  11. 能承担多大责任就能取得多大成就
  12. 讲求方法:五步骤解决问题
  13. 信念坚定:你还能做得更好!
  14. 全神贯注 首尾不懈
  15. 阻碍执行的六个因素及对策研究
  16. DASE执行系统解决方案
  17. 执行系统解决工具:成功标志与检查报告

三、有效激励提升组织执行力

  1. 智不足以便知物,因物以治物
  2. 激励理论:公平理论和双因素理论
  3. 激励的效果  激励的技巧  激励的实施
  4. 激励需考虑边际效应递减
  5. 做会激励的管理者:派发政策  自下而上  两个维度
  6. 激励的差异性与统一性
  7. 管理激励机制的建立

案例研讨:GE如何激励员工

四、企业的执行力文化――构建执行型组织

  1. 执行的最高境界是让人们在文化中执行
  2. 形成科学的执行流程
  3. 如何建立执行力文化
  4. 建设以强化执行力为前提的奖罚体系
  5. 确立以执行力为导向的组织结构
  6. 以执行力打造企业竞争力

 

课程回顾与问答

蔡先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

蔡先生,博思嘉业高级培训师,国家认证管理咨询师,中国孙子兵法研究院特别顾问,国家认证高级人力资源管理师,DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年,先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作,有丰富的管理实战经验,具备良好的管理体系整合能力,在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验,熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理;善于将企业管理理论与管理实践紧密结合,善于通过教练式、参与式等教学方法,注重让学员体验,充分调动学员学习热情,培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究,多年研习《韩非子》,结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系,其中包括:韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合,为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施,得到企业一致认可与好评。

蔡先生曾服务的部分客户与主讲课程:北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。主讲课程有《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行