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          公开课名称:

新任干部管理技能提升必修班
培训时间:2017年3月23日 一天 (9:00-12:00 13:30-16:30)
培训对象:重点培养的企业骨干、新任干部等。
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
所属类别:人力资源查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、钟先生
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

  1. 全面系统化认知管理的本质与内在原理;
  2. 了解组织(团队)建设与管理的8个维度(组织建设模型);
  3. 了解新形势下管理干部的角色定位与首要职责;
  4. 了解管理干部上任后的工作重点与步骤、流程;
  5. 找到干部管理“失力”的深层次原因,提升干部管理能力的路径和杠杆;
  6. 掌握管理中组织、协调、控制、辅导、激励与授权的综合应用新模式;
  7. 掌握激活团队,塑造良好管理氛围与构建“完善型团队”的方法;
  8. 掌握提升团队的主动能力、学习能力、创新能力和执行能力的关键;
课程大纲(Program Content):

新任干部管理技能提升必修班    

主讲:王老师 (3月23日)

第一单元:认知管理的本质与原理

  • 管理的最终目的是什么?
  • 管理本质上要解决哪些问题?
  • 管理的三次升级指的是什么?(思考目前处在什么位置)
      • 人治(经验式管理)
      • 法治(科学式管理)
      • 无为而治(文化式管理)
  • 管理中管理干部要关注的8个管理节点(组织(团队)建设模型)
      • 1、目标与愿景
      • 2、关怀与价值
      • 3、归属感与激励
      • 4、利益与资源
      • 5、能力提升与辅导
      • 6、团队协作
      • 7、学习型团队
      • 8、责任与模式
  • 八要素之间的内在关系与组织发展的四次升级

第二单元:新任干部的角色认知与工作开展步骤流程

  • 新任干部容易出现的角色定位误区
  • 面对上级与同级时的角色

        案例分析:任劳任怨的刘力
        案例启示: 1、领导的代言人与同属领导团队的成员之一
1、上传下达,关注的重点要从个人转到整体

  • 面对制度的执行角色

        案例分析:严格管理的张军
        案例启示:考核的目的不在于处罚,而在于避免违规再次发生

  • 面对问题管理的角色

        案例分析:说一不二的老赵
        案例启示: 1、不同阶段与事件要灵活应用管理风格
2、关注问题要从能力与意愿开始

  • 面对日常管理的角色

        案例分析:无微不至的周姐
        案例启示: 1、对工作要有自己的判断,对事不对人
           2、关注汇报与执行的有效动作

  • 面对管理导向及培育人的角色

        案例分析:独具慧眼的梁哲
        案例启示: 1、应以任务为导向,不要给他人“贴标签”
3、关注工作成果与人才培养

  • 标准化管理中管理干部在意愿、思维、动机及行为的转变
  • 新任干部上任后的工作重点与步骤、流程
      • 明确领导的要求与期待
      • 了解所属团队所处阶段及成员类别划分
      • 选择对应工作重点与管理风格
      • 找到并解决三类问题,建立团队信心与管理威信

第三单元:新任干部管理瓶颈与障碍

  • 管理的认识不足带来的必然现象
      • 明确的战略与目标无法保障实现
      • 制定的制度、流程、规范无法保障执行
      • 细化的考核与奖罚无法推动绩效提升
  • 管理干部要关注的三个基础性问题
  • 精细化管理中的难点与化解方法
  • 管理干部管理能力升级的着力点分析

第四单元:新任干部管理技能的综合化应用模式

  • 目标设定、认同、执行、跟进、改善、转化的一体化管理模式
  • 新模式“全员互助体系”的构建与技巧
  • 新任干部三种管理态度的转变;
  • 全员思维下如何激发职员的特长与潜能
  • 驱动行为的两种力量带来的三个启示(互动实践:)

1、如何形成激励?
2、如何化解矛盾?
3、如何提升业务能力?

  • 如何营造积极的团队氛围
      • 内部“客户”的需求分析
      • 如何建立下属的归属感
      • 如何建立下属的工作价值感
      • 如何建立下属的工作信念

第五单元:提升管理效能的工具集与平台化、机制化应用

  • 团队平台化管理的机制化工具保障
      • 活力机制建设
      • 轮值机制建设
      • 赛马机制建设
      • 连锁机制建设
      • 评议机制建设
      • 荣誉机制建设
      • 分享机制建设
      • 综合“管理道场”的形成要点
      • 日常化与透明化的应用平台搭建
  • 团队管理无法有效落地的内外因解读

 

 

王先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

王先生,博思嘉业高级培训师,资深企业管理咨询顾问,清华、北大高级特聘客座培训师。十余年营销与企业运营经验,曾于著名德资(AGFA)企业、国有企业(宝石集团)和民营企业(华龙集团)从事营销及高管,深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学,多年企业管理培训与咨询,逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。

王先生曾服务的部分客户与擅长领域:中石化,中海油;中粮集团、华润集团、蒙牛集团、伊利集团、新时代集团;宝钢国际、鞍钢、南车集团,上海(美国)柯惠医疗、南京(德国)菲特机械;联想集团、搜狗;工、农、中、建、交及中国邮储银行;中国移动,中国联通,中国电信;中国邮政、浙江邮政、山东邮政;海航集团、南航集团,首都国际机场、新疆机场;国家电网、大唐电力、四川电力、北京电力;一汽大众、上海大众、北汽集团、戴姆勒汽车、宝沃汽车、现代汽车、奇瑞汽车、昌河汽车、汇众汽车、东风汽车;保定钞票纸厂;河南永煤集团、斗山挖掘机、;广州地铁、南京地铁;神威药业;清华大学、北京大学等。王先生所擅长领域有:通用管理:团队建设、班组建设、执行力、领导力、高效沟通、激励与授权、MTP与综合性本土化运用、Coaching教练技术

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行