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          公开课名称:

《员工辅导与激励技巧》
培训时间:2017年3月9日 一天 (9:00-12:00 13:30-16:30)
培训对象:企业中高层管理者,人力资源经理/主管/总监等
培训方式:专家教授、案例分析、分组讨论、视频分享、游戏与活动
所属类别:综合管理 查看近期相关课程
培训投资:人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点:北京市海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:384199409(24小时在线咨询)
咨询电话:010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

  1. 了解教练辅导在管理工作中的重要意义;
  2. 掌握教练辅导的步骤及方法
  3. 学会如何有效提问,引发他人思考答案,促成自发的行动
  4. 培养融洽的工作环境和工作关系,激励员工的表现和团队士气
课程大纲(Program Content):
员工辅导与激励技巧》    主讲:陆先生  (3月9日)

模块一 时代呼唤教练式管理
1、新时期企业管理变革

  • 层级管理让位于支持
  • 抱怨让位于诚实的评价
  • 外部激励让位于自我激励
  • 让老板满意变为让客户满意
  • 隐秘与审查被开放和诚信所取代
  • 短期的救火让位于长期的战略性思考

2、传统型领导者与教练型领导者

  • 传统型领导者
  • 教练型领导


模块二 教练式管理者的四大能力
1、倾听能力
2、发问能力
3、区分能力
4、回应能力


模块三 GROW教练辅导模型的运用
1、G:确定绩效目标

  • 你想要达到什么样的结果?
  • 你想要做的事情会给你带来什么?
  • 你需要我支持你的是什么?
  • 你想实现的目标是什么?

2、R:评价实际表现

  • 现在的情况怎么样?
  • 是什么让你没有实现这个目标?
  • 对于这个目标,现在最大的障碍是什么?
  • 你都采取了哪些措施?

3、O:探讨方案

  • 接下来你会怎样去做呢?
  • 你愿意采取什么样的行动呢?
  • 除了这些方法之外,还有什么方法会对你有帮助呢?
  • 你想怎样具体去实施呢?

4、W:确定下一步行动方案

  • 如果现在开始,你最想先做哪件事情?
  • 你打算何时开始,何时结束?
  • 你需要的支持是什么?
  • 如何让你能更好的坚持这个目标?
  • ……


模块四 员工激励技术
1、让人意想不到的工作动机—成就感
2、霍桑实验的启示
3、激励员工的经济手段
4、激励员工的非经济手段
5、承诺式激励的四大标尺

  • 价值度
  • 影响度
  • 自信度
  • 决策度

6、如何让下属有能量

  • 无能量时刻
  • 有能量时刻

专家介绍:

  陆先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      陆先生,博思嘉业高级培训师,国内优秀实战派企业管理培训专家;中国人力资源开发研究会特约讲师;北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师;中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。曾任职中国运载火箭技术研究院、首联集团、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企。国内优秀的管理专家、实战派管理培训专家。从事多年的管理工作;历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;在领导力修炼、执行力、团队建设的培训咨询方面有很深的研究。

      陆先生主讲课程和曾服务的部分客户:海南航空、可口可乐、奇瑞汽车、五粮液集团、安吉物流、南方电网、齐鲁证券、山东大学管理学院、山东农信社联社、中国人力资源开发研究会、北京盘酷科技、北京广西企业商会、北京福田汽车、长城人寿、德州农信社、建设银行、方正集团、皇明太阳能、中国普天、华北电网、中国海洋石油总公司、中国电信、广西柳钢、凯撒集团、中国银行、蒙牛集团、新希望集团、利洁时家化、苏泊尔炊具、天鸣服饰、武汉福达坊、亚太调味、北京维德维康等。陆先生所主讲课程有:《管理沟通艺术与人际关系改善》、《卓越领导力修炼》、《赢在执行》、《打造高绩效团队》、《职业经理人管理技能提升》、《高效能主管七项修炼》、《员工职业化塑造》、《TTT培训师培训》等。

课程报名:

1、您可以在线报名,在线互动QQ:384199409;也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行