《违纪员工的合规化管理与行为处理、合法调查、取证实务操作》    

主讲：梁先生  (4月21日)

一、违纪情形及设定
1、违纪情形的设定方法：
2、违纪情形的具体设定：
3、设定违纪情形的注意点

二、处理措施或方式
1、处罚措施
2、合同变更：
3、雷区：罚款、待岗、相关术语之禁用

三、违纪员工的处理
1、依据
2、轻微违纪或一般违纪情形；
3、较严重违纪，但达不到辞退的程度时
4、严重违纪，则企业即可启动违纪辞退程序。
5、违纪处理时间

四、涉及合同解除的几个问题
1、三期女员工的相关处理
2、对企业忠诚义务的理解——空姐吐槽案
3、试用期间不符合录用条件
4、严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
5、员工兼职行为的处理
6、因员工存在欺诈、胁迫等情形致使劳动合同无效的
7、员工不服调岗而采取对抗，企业如何应对？

五、违纪案件争议协调与处理
1、违纪解除类争议的裁审对策
（1）与违纪员工的协商谈判，如何快速推进？
（2）当员工提出恢复劳动关系的仲裁诉求时，该怎样应对？

2、对特殊群体的违纪处理注意事项
（1）对三期、病假、工伤职工违纪处理的注意事项
（2）对高级管理人员违纪处理的注意事项
（3）对劳务派遣人员违纪处理的注意事项
（4）对外籍港澳台员工的违纪处理注意事项

六、案例解析”违纪案件"处理四要件
1、明确的法律依据
（1）法律依据该怎样引用？
（2）法律依据与事实依据相结合如何"表述"？
（3）严重违纪、严重失职与不胜任工作你会区分吗？

2、明确的处理依据
（1）怎样选择合适的规章制度？
（2）什么样的规章制度是对于员工有拘束力的规章制度？
（3）民主程序的证据要求
（4）公示程序的证据要求，你知道吗？

3、充分的事实依据
（1）如何通过录音、访谈、邮件分析等获得证据？
（2）启动违纪调查该注意些什么？
（3）违纪行为处理的证据怎样收集？（作出违纪处理的证据固定）

4、完整、合法的程序依据
（1）避免重复处理
（2）注意处理"时效"
（3）避免违反既定流程
（4）给予申辩的注意事项
（5）通知工会程序
（6）员工拒不签收，该怎么办？送达处理决定有手段