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培训现场
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          内训课名称:

《塑造优秀企业人—卓越员工职业化训练》
培训对象:企业各层级员工的必修课程
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动
所属类别:员工职业化
培训投资:人民币15000-30000/天
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1104177480(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、培养职业化意识和理念,明确作为职业人应该具备的素养
      二、树立积极的心态,不断提升自我,成为一名优秀的企业人
      三、共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

课程大纲(Program Content):
塑造优秀企业人——卓越员工职业化训练》    主讲:何老师  
    第一部分:理解和融入企业
       一、小组讨论:河流的启示——全面理解和认识企业
       二、企业是什么
       三、企业的本质:对企业的理解
       四、企业与员工的关系
       五、用积极的心态去融入企业
第二部分:成为最受企业欢迎的人
   一、做一名合格员工很容易吗?
   二、什么样的员工最受企业欢迎
   三、讨论:精着傻 vs. 傻着精
   四、员工的份分类:精品、毒品、正品与废品
   五、员工发展路径分析
第三部分:树立正确的职业发展观
   一、问题:一个人为什么到一个单位工作?
   二、一副值得思考的对联
   三、打造企业、员工、工作黄金三角
   四、员工成长的过程
   五、现代年轻人的六个不成熟
   六、工作有技巧,千锤百炼;工作无技巧,重在做人
第四部分:摆正自己在企业中的位置
   一、三色理论的启示
   二、摆正经营者、管理者与员工之间的关系
   三、企业的委托代理关系
   四、作为下属的员工(经理人)的角色定位
   五、如何认识老板(The boss is the boss)
第五部分:职业化塑造与职业素养提升
   一、职业和职业化的概念
   二、内外兼修:打造职场一枝花
   三、职业化的三个内容
   四、对职业道德的理解
   五、具备良好的职业素养
   六、塑造积极的个人形象和行为
第六部分:培养积极的心态与执行力
   一、做好现在的工作是通往未来的钥匙
   二、如果你是老板,你会选择何种员工?
   三、培养自动自发的工作作风
   四、打造态度、知识、技能黄金三角
   五、案例分析:买火车票的故事
   六、高效执行对每个人提出的要求
   七、打工者定位为什么要不得
   八、案例分析:看看九段秘书如何做?
   九、操之在我——发展积极的心态
第七部分:时间管理与高效工作
   一、执行力=目标+计划+时间管理(方法)
   二、有组织、有计划地进行工作
   三、时间管理的黄金法则
   四、日计划:工作任务单(ABC法)
   五、巧用时间的诀窍
   六、案例分析:张经理的一天
第八部分:职业化塑造与职业素养提升
   一、案例研讨:小刘的烦恼
   二、Johari视窗的启示
   三、工作场所交流的灵活性
   四、沟通的12字诀
   五、改善人际沟通的方法-ALL
   六、How要比What更重要—— 注意说话的温度
   七、测试:你是谁?Test: Who are you?
   八、改善与不同类型人的沟通
   九、如何进行全方位的沟通
第九部分:群策群力的团队精神
   一、团队精神的意义——Working together学会跟别人一起共事
   二、组织的成就是每个人共同努力的结果
   三、团队游戏与心得分享:团队(TEAM)四要素
   四、高效团队应具备的特点
   五、团队游戏与心得分享:抱团打天下
   六、测试与分享:团队角色测试
第十部分:职业生涯规划与管理
   一、理想名片:再过二十年,我们来相聚
   二、小心变成职场“植物人”
   三、新龟兔赛跑的启示:方向 >> 效率
   四、什么是合适的工作
   五、倾听和追随心灵的召唤
   六、职业生涯的四个阶段
   七、五种职业生涯取向
第十一部分:职场三Q:智商、情商、逆商
   一、为什么高学历不能更好地发展
   二、智商(IQ)与情商(EQ)的关系
   三、情商的内容:四个情绪
   四、与情商(EQ)有关的五大能力
   五、中国古代圣贤移情换位的智慧
   六、逆商的培养:“士不可以不弘毅,任重而道远。”
第十二部分:迈向成功!
   一、成功的定义
   二、成功的阶梯
   三、用学习累积经验
   四、千里之行,始于足下
   五、王国维的人生三境界
   六、个人使命宣言
   七、推荐书籍与影视作品

专家介绍:

何先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      何先生,博思嘉业特级培训师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,清华大学继续教育学院教授会成员,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受好评,课程满意度稳居4.5分以上(5分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。

      何先生主讲课程和曾服务的部分客户:HP、ABB、壳牌、诺基亚、科勒、约克、罗地亚、拉法基、博士伦、南方航空、海南航空、联想集团、北大方正、万科、交通银行、中信银行等千余家企业。 擅长的课程有:1、《MTP-中高层管理干部发展课程》;2、《对卓越的投资—打造高效执行力》;3、《创造顶尖业绩的销售团队管理》;4、《客户开发与客户关系深度经营》;4、《现代企业员工职业化塑造训练》等。

课程报名:

1、可在线网上报名,也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行