《MTP-职业经理人管理技能提升训练》_企业内训_我爱培训网_北京博思嘉业企业管理咨询有限公司_中国最专业的企业培训门户:培训_北京企业培训_企业培训_管理培训_销售培训_公开课培训_企业内训
培训现场
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          内训课名称:

《MTP-职业经理人管理技能提升训练》
培训对象:企业中高层管理干部
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动
所属类别:管理技能
培训投资:人民币15000-30000/天
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1104177480(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力
      二、掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效
      三、共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

课程大纲(Program Content):
《MTP-职业经理人管理技能提升训练》    主讲:何老师  
    第一部分:管理者角色认知与定位
       一、管理者的工作从角色定位开始
       二、摆正经营者、管理者与员工之间的关系
       三、子路惠民的启示
       四、企业三阶层的互动
       五、管理者的角色认知与定位
       六、王道管理的精髓——内圣外王的思想
       七、管理者的特点
第二部分:职业素养与能力提升
   一、从万科王石的检讨说起
   二、制约企业发展的关键因素
   三、由管理者成为职业经理人
   四、优秀经理人的12项修炼(1)
   五、优秀经理人的12项修炼(2)
   六、优秀经理人的12项修炼(3)
   七、优秀经理人的12项修炼(4)
第三部分:管理的内涵
   一、游戏:最大数与最小数
   二、管理的本质
   三、怎样理解管理
   四、管理的五大职能
   五、管理循环(PDCA)
   六、管理经典著作导读
第四部分:管理的起点:目标和计划
   一、先有工作,还是先有目标?
   二、树立以目标和结果为导向的意识
   三、管理的误区:茫、盲、忙
   四、工作目标的形成与设定技巧
   五、游戏与心得分享:玲珑宝塔
   六、上兵伐谋:管理的“主动”与“被动”的过程
   七、执行的关键环节与要素
   八、企业常用的作业计划
第五部分:工作部署与委派
   一、讨论:员工为什么会做不好?
   二、委派工作六步曲
   三、委派工作时的注意事项
   四、PAC在管理中的应用
   五、学会放风筝:如何进行情景管理
   六、游戏与心得分享:原来是这样
第六部分:员工的辅导与指导
   一、案例分析:一个令人失望的优秀员工
   二、工作上的教练(coach)兼导师(mentor)
   三、管理风格测评与分析
   四、亦师亦友:做教练式经理
   五、怎样理解辅导——水击石穿?还是水涨船高?
   六、辅导的机会和场合
   七、辅导应该如何做-教练歌(OJT)
第七部分:有效的授权
   一、案例:张经理和他的团队
   二、为什么有些经理不愿授权
   三、授权对主管的效益
   四、授权对员工的效益
   五、授权的五个步骤
   六、授权的注意事项:哪些应授权、哪些不应授权
   七、授权等级
第八部分:部属激励与调动
   一、员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
   二、什么是激励
   三、不同岗位的人动机模式不同
   四、员工的积极性来自何处
   五、激励的菜谱:激励从人的需要开始
   六、非货币性激励的九大策略
   七、有针对性的激励
第九部分:卓越领导力
   一、什么是领导
   二、领导者的定义
   三、领导力(威信)的构成
   四、权力与影响力的差异
   五、影响力的组成
   六、中国式的将之五德
   七、领导者的6P特质
   八、领导的最高境界
第十部分:打造高效工作团队
   一、团队的定义及构成要素
   二、高绩效的团队具备的特征
   三、从珍珠到项链:分析一下你的团队
   四、案例一:小王所长的故事——建设团队
   五、案例二:李强的困惑——带好团队
   六、案例三:小D的离职——调动团队
   七、团队的发展阶段
   八、打造高效团队应做好的关键工作
   九、从雇佣军到志愿军

专家介绍:

何先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      何先生,博思嘉业特级培训师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,清华大学继续教育学院教授会成员,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受好评,课程满意度稳居4.5分以上(5分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。

      何先生主讲课程和曾服务的部分客户:HP、ABB、壳牌、诺基亚、科勒、约克、罗地亚、拉法基、博士伦、南方航空、海南航空、联想集团、北大方正、万科、交通银行、中信银行等千余家企业。 擅长的课程有:1、《MTP-中高层管理干部发展课程》;2、《对卓越的投资—打造高效执行力》;3、《创造顶尖业绩的销售团队管理》;4、《客户开发与客户关系深度经营》;4、《现代企业员工职业化塑造训练》等。

课程报名:

1、可在线网上报名,也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行