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          内训课名称:

《从专业/技术人才走向管理精英》
培训对象:从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动
所属类别:管理技能
培训投资:人民币15000-30000/天
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1104177480(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

培训目标(Key Benefits):

      一、树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力
      二、掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效
      三、共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验

   “少了一位优秀的员工,多了一个不称职的经理”长期困扰着中国众多成长型企业,本课程是专门为了解决这一问题而研发的,已经为近500家企业提供过内训,场场精彩!!

课程大纲(Program Content):
《从专业/技术人才走向管理精英》    主讲:何老师  
    第一部分:专业/技术干部的成功转型
       一、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
       二、学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类
       三、专业/技术人员与管理人员的不同
       四、专业/技术干部工作现状调查
       五、自我调整与转型
       六、联想集团成熟的“领军人物”有四项标准
第二部分:专业/技术干部的角色认知与定位
   一、管理者的工作从角色定位开始
   二、角色雷达:扫描管理干部的定位
   三、管理者的角色认知与定位
   四、企业三阶层的互动
   五、专业/技术干部在带团队中应发挥的作用
   六、专业/技术干部的八个统一
第三部分:专业/技术干部应具备的能力
   一、管理的本质:管人+理事
   二、优秀专业/技术型管理者的素质
   三、优秀经理人的12项修炼(1)
   四、优秀经理人的12项修炼(2)
   五、优秀经理人的12项修炼(3)
   六、优秀经理人的12项修炼(4)
第四部分:有效推动下属完成工作
   一、案例:张经理和他的团队
   二、从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人
   三、管理者的四大基本任务
   四、案例分析:如何设定合理的目标
   五、委派工作六步曲
   六、授权等级与注意事项
   七、动态绩效管理流程
   八、任务执行过程中的控制点
   九、辅导应该如何做-教练歌(OJT)
第五部分:专业/技术干部怎样带好团队
   一、案例分析:小王所长的故事
   二、联想管理三要素
   三、团队建设与发展阶段
   四、打造一支高效团队应做好的基础工作
   五、树立自身的领导力(威信)
   六、领导团队的最高境界
   七、团队执行力提升的阶梯模型
   八、创建团队文化的关键点
   九、在团队管理中的典型定位

专家介绍:

何先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

      何先生,博思嘉业特级培训师,MBA,中国进入培训业最早的实战派培训专家,清华大学继续教育学院教授会成员,曾任某知名大型跨国公司大区经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受好评,课程满意度稳居4.5分以上(5分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。

      何先生主讲课程和曾服务的部分客户:HP、ABB、壳牌、诺基亚、科勒、约克、罗地亚、拉法基、博士伦、南方航空、海南航空、联想集团、北大方正、万科、交通银行、中信银行等千余家企业。 擅长的课程有:1、《MTP-中高层管理干部发展课程》;2、《对卓越的投资—打造高效执行力》;3、《创造顶尖业绩的销售团队管理》;4、《客户开发与客户关系深度经营》;4、《现代企业员工职业化塑造训练》等。

课程报名:

1、可在线网上报名,也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行