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          内训课名称:

《塑造管理高手:目标、计划与管理》
培训对象:企业中高层管理,包括部门经理、主管及项目负责人
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动
所属类别:管理技能
培训投资:人民币15000-30000/天
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1104177480(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

课程大纲(Program Content):
《塑造管理高手:目标、计划与管理》
    第一部分:目标管理认知
第二部分:如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法
   一、起点的错误:没有一个好目标
   二、拟订目标的SMART原则
   三、好目标的特征
   四、设定目标的步骤
第三部分:将战略目标转化为运作计划
   一、实施公司战略目标的四个障碍
   二、以战略目标为中心的目标管理体系
   三、将公司战略目标转化为可实际操作指标的工具(BSC)
   四、根据策略目标调整企业运作
第四部分:制定目标的技巧
   一、与上司制定目标
   二、目标对话
   三、与下属制定目标
   四、中层经理制定下属目标的常见错误
   五、来自下属的阻力与解决方法
第五部分:从目标到计划
   一、制定计划的基本要点
   二、制定计划常见的错误
   三、目标与计划的有效性
第六部分:从计划到工作追踪、控制
   一、工作追踪的原则
   二、如何进行工作追踪
   三、中层经理在工作追踪中容易出现的问题
   四、下属对工作追踪的抵制
   五、控制与协调的有效性

课程报名:

1、可在线网上报名,也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行