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          内训课名称:

《对卓越的投资—赢在执行力》
培训对象:企业各层级员工的必修课程
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动
所属类别:员工职业化
培训投资:人民币15000-30000/天
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1104177480(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

课程大纲(Program Content):
《对卓越的投资—赢在执行力》
    第一部分:执行=3个硬件+1个软件
       一、1、 执行是一个系统化的过程
       二、2、 执行的三大硬件
       三、3、 执行的软件:执行文化让企业行动起来
       四、4、 领导者是造钟,还是报时?
       五、5、 执行,企业成败的分水岭
第二部分:人员流程:先人后事!
   一、1、 人员法则:人才透支法则
   二、2、 理念先行:先人后事
   三、3、 执行力是"招"出来的
   四、4、 执行力是"练"出来的
   五、5、 执行力是"激"出来的
   六、6、 执行力是"辫"出来的
   七、7、 执行力是"用"出来的
   八、8、 执行力是"淘汰"出来的
第三部分:战略流程:让目标引航!
   一、1、 战略法则:刺猬理论
   二、2、 战略定位的3个基本命题(三环理论)
   三、3、 在你最擅长的领域,培育核心竞争力
   四、4、 驱动经济引擎:盈利模式
   五、5、 将热情转化为愿景
第四部分:运营流程:谋定而后动!
   一、1、 运营法则:崇尚行动
   二、2、 基于战略的运营计划
   三、3、 运营的核心工具
   四、4、 执行的双向金字塔模式
   五、5、 运营流程的控制
   六、6、 如何对待执行中的标准偏差?
   七、7、 执行中的约束、反馈和激励机制
第五部分:测试:你的沟通能力怎么样?
   一、1、 战略法则:刺猬理论
   二、2、 战略定位的3个基本命题(三环理论)
   三、3、 在你最擅长的领域,培育核心竞争力
   四、4、 驱动经济引擎:盈利模式
   五、5、 将热情转化为愿景

课程报名:

1、可在线网上报名,也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行