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          内训课名称:

《80、90后员工管理心理训练营》
培训对象:企业各级管理干部,部门经理、主管及相关负责人等
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动
所属类别:管理技能
培训投资:人民币15000-30000/天
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1104177480(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

课程大纲(Program Content):
《80、90后员工管理心理训练营》
    第一部分:80、90后员工
       一、80、90后员工的行为表现
       二、80、90后员工的心理特征
       三、80、90后员工的成长模式
       四、80、90后八大心理倾向
第二部分:80、90后员工的管理方向
   一、80、90后员工引发的管理挑战
   二、80、90后员工的管理误区
   三、80、90后员工的心理契约管理
      1、心理契约的内涵
      2、四种心理契约的组织文化
      3、80、90后员工渴望的心理契约
      4、如何管理80、90后的契约
第三部分:80、90后员工的管理对策
   一、80、90后员工心本管理的工作层次
      1、意识层次(外在表现)
      2、潜意识层次(思想根源)
   二、如何管理80、90后的小情绪
      1、情绪的内涵
      2、情绪调节的心理学技法
      3、他人情绪的觉察与化解
      4、共情式沟通
   三、如何管理80、90后的心态
      1、认识信念系统-心态的心理学定义
      2、寻找员工的限制性信念
      3、提升员工的限制性信念、调整心态
      4、帮助员工建立新的思维路径
   四、如何帮助80、90后自动自发
      1、人内在的驱动系统-价值
      2、正面价值与负面价值分析
      3、80、90后员工的激励策略
      4、行为与动机的管理
      5、运用价值技术,增强员工忠诚度
   五、如何有效引导80、90后
      1、运用正面意向原理化解冲突
      2、运用归类法达成共识
      3、运用同步带领法有效引导
   六、运用催眠技术,从“心”打造80、90后
      1、语言的心理威力
      2、潜意识的自我形象与现实表现的循环
      3、催眠技术在管理中的运用
      4、运用“断言”从“心”打造80、90后
   七、如何用“爱”管理80、90后
      1、爱的管理内涵
      2、爱的管理方程式
      3、提升爱的管理能力
      4、发现与运用80、90后的特性
      5、让爱在企业内流动

课程报名:

1、可在线网上报名,也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行