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培训现场
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          内训课名称:

《员工职业生涯规划与阳光心态》
培训对象:企业全体员工
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动
所属类别:员工职业化
培训投资:人民币15000-30000/天
培训顾问:周小姐、梁小姐
在线 QQ:1104177480(24小时在线咨询)
咨询电话: 010-62126788   62111758

课程大纲(Program Content):
《员工职业生涯规划与阳光心态》
    第一部分:请大家思考以下几个问题?
       一、如何让企业和员工由“双输”变“双赢”?
       二、企业如何招聘选拔人才?
       三、企业如何使用人才?
       四、企业如何培育人才?
       五、企业如何留住人才?
第二部分:什么是职业生涯规划?
   一、职业生涯的内涵
   二、职业生涯规划的内涵
   三、职业生涯发展周期
   四、职业生涯分类
第三部分:职业生涯规划对个人发展的意义
   一、帮助个人确定职业发展目标
   二、鞭策个人努力工作
   三、有助于个人抓住重点
   四、引导个人发挥潜能
   五、评估目前的工作成绩
第四部分:职业生涯规划对企业发展的意义
   一、保证企业未来人才的需要,实现企业战略目标
   二、使企业留住优秀的人才,降低核心员工流失,从而达到团队稳定
   三、使企业人力资源得到有效的开发,合理配置人力资源
   四、根据员工职业发展目标,安排针对性培训,既可以减少培训成本,又可以增加培训效果
第五部分:职业锚
   一、职业锚的来源
   二、职业锚的含义
   三、职业锚的分类
第六部分:员工职业规划的原则
   一、员工职业规划的7大原则
第七部分:员工职业规划的步骤
   一、自我评估——我是谁?
   二、外部环境分析——我在哪里?
   三、下步往哪里去——目标确立
   四、如何到达哪里——实施策略
第八部分:职业规划常用的测评工具
   一、MBTI测评评估
   二、霍兰德职业倾向性测评评估
第九部分:企业如何开展员工职业生涯规划?
   一、从人才招聘选拔开始
   二、确定员工的职业发展通道
   三、根据员工的职业规划确定员工的培训规划
第十部分:员工的职业生涯管理
   一、盘点员工绩效考核状况
   二、优秀员工
   三、达标员工
   四、不达标员工
第十一部分:员工职业规划重塑
   一、优秀员工,如何管理?
   二、达标员工,如何管理?
   三、不达标员工,如何管理?
第十二部分:员工职业规划制度建设要素模型
   一、管理人员职业发展通道制度建设要素模型
   二、技术人员职业发展通道制度建设要素模型

课程报名:

1、可在线网上报名,也可线下传真报名,传真:010-62111003。
2、为了更好地为您提供服务,请于开课前将培训费用汇到我公司帐户:
      公司名称:北京博思嘉业企业管理咨询有限公司
      公司帐号:9001201050887-32
      开户银行:北京银行双秀支行